← Voltar para a lista de provas Ministério Público do Estado do Ceará (MPCE) · Técnico Ministerial 50 questões nesta prova · página 3 de 3 · 48 com gabarito Gabarito disponível Os processos diminuem ao longo do ano, então o 1º semestre tem mais processos que o 2º. f(x) = 325 − 7x é decrescente. A soma do 1º semestre (x = 1 a 6) é 325·6 − 7·21 = 1803. A do 2º semestre (x = 7 a 12) é 325·6 − 7·57 = 1551. Os totais são diferentes, logo as probabilidades também são. Certo: errada, pois 1803 ≠ 1551, então as probabilidades diferem (a do 1º semestre é maior). Errado: correta. Referência: Probabilidade e função afim. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Direção: orientar e coordenar pessoas, não torná-las autônomas. Na direção, fase do processo administrativo, o administrador orienta, comanda, motiva e coordena as pessoas para que executem o que foi planejado e organizado. O objetivo é alinhar o esforço ao alcance dos resultados comuns, não fazer cada atividade funcionar de forma autônoma. A ideia de autonomia total contraria o papel de coordenação e liderança da direção. Certo: errada, porque a finalidade da direção é orientar, coordenar e motivar, não a operação autônoma das atividades. Errado: correta, pelo mesmo motivo. Referência: Teoria geral da Administração: funções administrativas (planejar, organizar, dirigir, controlar). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Informações e decisões de controle mantêm a organização orientada aos objetivos. O controle compara o desempenho real com o planejado, fornece informações e fundamenta decisões corretivas. Isso mantém a organização ou o sistema orientado para o cumprimento dos objetivos. Certo: correta. Errado: incorreta, pois descreve a função do controle no processo administrativo. Referência: Processo administrativo; função controle. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Os planos de marketing, de RH e financeiro são exemplos de planos táticos. Os planos táticos são feitos por área ou departamento funcional (marketing, recursos humanos, finanças, produção), com horizonte de médio prazo, desdobrando o plano estratégico. Os exemplos citados se enquadram nesse nível. Certo: correta. Errado: incorreta, pois os planos citados são típicos do nível tático. Referência: Níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A missão documenta o propósito da organização e suas responsabilidades para com os stakeholders. A missão expressa a razão de existir da organização e explicita seus compromissos e responsabilidades para com seus principais grupos de interesse (stakeholders). O item descreve isso corretamente. Certo: correta. Errado: incorreta, pois o item está conforme a definição de missão. Referência: Planejamento estratégico; missão, visão e valores. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Na SWOT, as ameaças são fatores externos, não internos. Na análise SWOT, forças e fraquezas são fatores internos, e oportunidades e ameaças são fatores externos à organização. O item erra ao dizer que as ameaças podem ser internas. Certo: incorreta, porque inclui situações internas como ameaças. Errado: correta. Referência: Planejamento estratégico; análise SWOT (ambiente interno e externo). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Especialização e simplificação do treinamento são vantagens da departamentalização funcional. A departamentalização funcional tem como vantagens a especialização ocupacional e a simplificação do treinamento e da supervisão. Suas desvantagens são a visão limitada dos objetivos gerais, a dificuldade de coordenação entre áreas e o conflito entre departamentos. O item troca vantagens por desvantagens. Certo: incorreta, pois trata como desvantagens o que são vantagens. Errado: correta. Referência: Departamentalização funcional. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A departamentalização por clientes é adequada quando há clientes distintos ou necessidades diferentes. Esse critério agrupa as atividades conforme o tipo de cliente (por exemplo, varejo, atacado, governo), o que permite atender a necessidades específicas. Também se aplica quando os clientes são semelhantes, mas têm demandas diferentes. Certo: correta. Errado: incorreta, porque o item descreve corretamente a aplicação do critério. Referência: Teoria geral da administração; tipos de departamentalização. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Afirmação invertida sobre adaptação (tailoring) de processos. A ideia correta é que processos que não são adequados ao contexto (que não são ajustados) tendem a não agregar valor, e até a aumentar custo e prazo. O item, porém, está formulado de modo inadequado e absoluto em relação ao texto-base da banca. Conforme o gabarito, está errado. Certo: não é aceito pelo gabarito oficial, pois a redação distorce a ideia de adaptação dos processos. Errado: é o gabarito oficial. Referência: PMBOK 7ª ed., adaptação (tailoring) de processos. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível As equipes podem decompor o trabalho usando EAP, lista de pendências ou quadro de tarefas. As equipes definem processos para concluir tarefas e atribuir trabalho, e podem concordar com a decomposição usando uma EAP, um backlog (lista de pendências) ou um quadro de tarefas. Essa descrição é compatível com o PMBOK, que admite abordagens preditivas e ágeis. Certo: correta. Errado: incorreta, pois os três instrumentos são formas válidas de decompor e organizar o trabalho. Referência: PMBOK 7ª ed. (domínio de desempenho do trabalho do projeto e planejamento). Resolução comentada do VaiConcursos.MPCE — Concurso Público 2025 (Analista Ministerial e Técnico Ministerial) — Técnico Ministerial — Prova Objetiva — Conhecimentos Gerais
Ao supervisionar um estudo de caso em certa repartição, um técnico ministerial observou que o número de processos autuados no mês x de certo ano, em que x = 1, 2, 3, ..., poderia ser calculado por meio da função f(x) = 325 − 7x, em que x = 1 corresponde ao mês de janeiro.
Considerando a situação hipotética apresentada, julgue os itens seguintes.
Ao se selecionar ao acaso um processo autuado no ano em questão, a probabilidade de ele ter sido autuado no primeiro semestre é igual à probabilidade de ter sido autuado no segundo semestre desse ano.Resolução comentada
Análise das alternativas
A finalidade da direção é fazer com que todas as atividades de uma empresa sejam operadas de forma autônoma, para que os resultados comuns sejam alcançados.Resolução comentada
Análise das alternativas
As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou um sistema orientado para o cumprimento dos objetivos.Resolução comentada
Análise das alternativas
O plano de marketing, o plano de recursos humanos e o plano financeiro são exemplos de planos táticos.Resolução comentada
Análise das alternativas
A declaração da missão documenta o propósito da existência de uma organização e define explicitamente as responsabilidades para com seus principais grupos de interesse.Resolução comentada
Análise das alternativas
Na análise SWOT, as ameaças são situações externas ou internas, atuais ou futuras, que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela organização, podem afetá-la negativamente.Resolução comentada
Análise das alternativas
As desvantagens da departamentalização funcional são o princípio da especialização ocupacional e a simplificação do treinamento e da supervisão dos subordinados.Resolução comentada
Análise das alternativas
O critério de departamentalização por cliente é apropriado quando a organização atende a diferentes tipos de clientes com necessidades muito distintas ou quando os clientes são iguais, mas têm necessidades diferentes.Resolução comentada
Análise das alternativas
Os processos que não são ajustados não agregam valor ao projeto ou aos resultados e, ao mesmo tempo, aumentam o custo e o prazo de execução do cronograma.Resolução comentada
Análise das alternativas
As equipes do projeto definem processos que permitem a conclusão de tarefas e as atribuições de trabalho, de forma que podem concordar com um processo de decomposição ao utilizarem uma estrutura analítica do projeto (EAP), uma lista de pendências ou um quadro de tarefas.Resolução comentada
Análise das alternativas
Texto-base:
Acerca do processo administrativo, julgue os itens a seguir.
Acerca do processo administrativo, julgue os itens a seguir.
Com relação ao processo de planejamento, julgue os itens que se seguem.
Com relação ao processo de planejamento, julgue os itens que se seguem.
Com relação ao processo de planejamento, julgue os itens que se seguem.
Julgue os itens seguintes, a respeito dos tipos de departamentalização.
Julgue os itens seguintes, a respeito dos tipos de departamentalização.
No que tange ao gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes.
No que tange ao gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes.