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SEFA/PR 2025 — Agente Fazendário Estadual — Cargo 2: Função Analista Fazendário — Prova Objetiva P2 — Conhecimentos Específicos

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

Cebraspe2026

50 questões nesta prova · página 2 de 3 · 47 com gabarito

Administração Financeira e Orçamentária Planejamento Financeiro

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

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Uma empresa pública de saneamento, sob forte pressão para expandir investimentos em infraestrutura, define como objetivo estratégico ampliar a cobertura de esgoto em áreas vulneráveis. A área financeira da empresa, porém, elabora um planejamento que (i) fixa como meta principal reduzir drasticamente o endividamento; (ii) limita as novas captações a valores inferiores às necessidades de investimento estimadas; e (iii) não considera mecanismos de funding de longo prazo.
Considerando-se a situação hipotética precedente e aspectos relativos ao planejamento financeiro, é correto concluir que a maior fragilidade do planejamento elaborado pela área financeira da referida empresa é o fato de ele

Selecione uma alternativa A) deixar de incluir metas de rentabilidade. B) priorizar objetivos de longo prazo em detrimento dos indicadores de liquidez de curto prazo. C) basear-se em fontes de financiamento de longo prazo, que aumentam o risco de liquidez. D) desconsiderar a relação entre a estrutura de financiamento proposta e a viabilidade dos objetivos estratégicos de expansão, podendo gerar conflito entre metas financeiras e metas de serviço. E) focar a redução do endividamento, o que é incompatível com qualquer forma de investimento.

Resolução comentada

O planejamento ignora a compatibilidade entre a estrutura de financiamento e os objetivos de expansão.

Reduzir drasticamente o endividamento, limitar as captações abaixo da necessidade e não prever funding de longo prazo inviabiliza o objetivo estratégico de expandir a cobertura. Há conflito entre metas financeiras e metas de serviço.

Análise das alternativas

A) Errada: o problema central não é a rentabilidade. B) Errada: o planejamento não prioriza o longo prazo; ele omite o funding de longo prazo. C) Errada: o planejamento não se baseia em financiamento de longo prazo, ele o desconsidera. E) Errada: a redução do endividamento não é incompatível com qualquer investimento; o problema é o excesso.

Referência: Planejamento financeiro: estrutura de capital, funding e alinhamento estratégico.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Administração Financeira e Orçamentária Monitoramento e Controle Financeiro

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

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Uma empresa pública de tecnologia da informação estruturou um sistema de controle orçamentário com as seguintes práticas: (i) comparação mensal entre valores orçados e realizados por centro de custo; (ii) análise das variações significativas, acompanhada de justificativa dos gestores; (iii) registro das decisões corretivas em ata de comitê e ajustes nas projeções para os meses seguintes.
No que concerne a monitoramento e controle financeiro, as práticas listadas na situação hipotética apresentada caracterizam

Selecione uma alternativa A) um mecanismo informal de controle, sem relevância para a execução financeira. B) um sistema de controle orçamentário típico, associado a mecanismos de governança e de accountability. C) um conjunto de práticas que deveria ser restrito ao setor privado, inadequado a empresas públicas. D) apenas um procedimento contábil de escrituração, sem impacto na gestão. E) um processo de auditoria externa independente, legalmente obrigatório.

Resolução comentada

A comparação entre orçado e realizado, com análise de variações e registro de ações corretivas, é um controle orçamentário típico.

As práticas descritas (comparação mensal, justificativa das variações e decisões corretivas registradas em ata) caracterizam o controle orçamentário e reforçam a governança e a accountability.

Análise das alternativas

A) Errada: o controle é formal e relevante. C) Errada: é adequado a empresas públicas. D) Errada: vai além da escrituração e afeta a gestão. E) Errada: é um controle interno, não auditoria externa.

Referência: Controle orçamentário: orçado versus realizado, análise de variações.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Administração Financeira e Orçamentária Monitoramento e Controle Financeiro — Conciliação Bancária

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

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No âmbito da gestão e dos métodos de controle financeiro, são adotados procedimentos voltados ao acompanhamento e à verificação da correta movimentação dos recursos. Nesse sentido, a conciliação bancária tem como principal finalidade

Selecione uma alternativa A) garantir a aderência entre registros contábeis e movimentação bancária, aumentando a confiabilidade das informações financeiras. B) eliminar a necessidade de auditorias internas periódicas. C) autorizar automaticamente o pagamento de todas as despesas identificadas. D) permitir a reclassificação de despesas de capital como despesas correntes. E) substituir o controle orçamentário por um controle de caixa.

Resolução comentada

A conciliação bancária confere os registros contábeis com a movimentação bancária, aumentando a confiabilidade das informações.

Ela compara o saldo contábil com o extrato bancário, identificando e justificando as diferenças, o que garante a aderência dos registros e a confiabilidade das informações financeiras.

Análise das alternativas

B) Errada: não elimina a auditoria interna. C) Errada: não autoriza pagamentos. D) Errada: não reclassifica despesas. E) Errada: não substitui o controle orçamentário.

Referência: Controle financeiro: conciliação bancária.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Administração Financeira e Orçamentária Monitoramento e Controle Financeiro — Indicadores de Desempenho

Cebraspe 2026

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Em um órgão público, a área de finanças adotou o seguinte indicador-chave de desempenho (KPI) para os gestores de unidades: “porcentagem de execução da dotação orçamentária autorizada (despesa empenhada/dotação) — meta: ≥ 95%”. Entretanto, na prática, observou-se que, no último trimestre do exercício, várias unidades do órgão passaram a empenhar despesas sem clareza de necessidade real, apenas para “cumprir a meta de execução”, gerando restos a pagar elevados e dificuldades de caixa no início do exercício seguinte.
Na situação hipotética precedente, o KPI adotado pelo órgão é inadequado no que concerne a monitoramento e controle financeiro porque ele

Selecione uma alternativa A) só poderia ser utilizado em entidades privadas, e não em órgãos públicos. B) mede apenas o aspecto financeiro, ignorando a execução física das metas. C) é incompatível com a legislação orçamentária brasileira, que veda o uso de indicadores de execução orçamentária. D) impede o uso de restos a pagar, o que é contrário à boa prática internacional de controle financeiro. E) estimula comportamentos potencialmente disfuncionais ao incentivar a maximização de empenhos sem considerar aderência à necessidade e à capacidade de pagamento.

Resolução comentada

O KPI estimula empenhar por empenhar, sem considerar a necessidade e a capacidade de pagamento.

Ao premiar a maximização do empenho, o indicador induz comportamento disfuncional no fim do exercício, gerando restos a pagar elevados e pressão sobre o caixa. Falta ao KPI a aderência à necessidade real e à capacidade financeira.

Análise das alternativas

A) Errada: indicadores de execução podem ser usados no setor público. B) Errada: o problema não é a ausência da execução física, e sim o incentivo distorcido. C) Errada: não há vedação legal a indicadores de execução. D) Errada: o KPI não impede restos a pagar; ao contrário, os eleva.

Referência: Indicadores de desempenho e controle financeiro; efeitos disfuncionais de metas.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Administração Financeira e Orçamentária Monitoramento Financeiro e Gestão de Riscos

Cebraspe 2026

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Uma empresa pública de infraestrutura criou um mapa de riscos financeiros, identificando, entre outros, risco de insuficiência de liquidez para honrar dívidas no curto prazo; risco de variação de taxas de juros em contratos indexados; e risco de inadimplência de contraparte em contratos de concessão. Para integrar o monitoramento financeiro com a gestão de riscos, a área de controladoria propôs as seguintes ações:
• definir indicadores-chave de risco (KRI), como “projeção de caixa negativa em janelas de 90 dias” e “percentual de contratos com taxa pós-fixada acima de determinado limite”;
• estabelecer limites de tolerância (apetite a risco) para cada indicador;
• vincular alertas do sistema financeiro à agenda de um comitê de riscos e finanças, que deliberará ajustes (hedge, renegociação, revisão de mix de funding).
Considerando a situação hipotética apresentada, bem como aspectos relativos a monitoramento, controle financeiro e gestão de risco financeiro, assinale a opção correta.

Selecione uma alternativa A) A área de controladoria equivocou-se em propor a definição de apetite a risco, pois ela é inadequada para empresas públicas. B) As medidas propostas pela área de controladoria caracterizam gestão de riscos, mas não se relacionam ao monitoramento financeiro. C) Das medidas propostas pela área de controladoria, apenas a criação de KRIs tem natureza de controle; limites de tolerância e comitês são elementos de governança, sem reflexo financeiro. D) As medidas propostas pela área de controladoria exemplificam a integração entre monitoramento financeiro e gestão de riscos, sendo os riscos mapeados transformados em indicadores acompanháveis e decisões de ajuste. E) A última medida proposta pela área de controladoria está inadequada, pois monitoramento financeiro não deve envolver comitês, para não politizar a gestão.

Resolução comentada

As medidas integram monitoramento financeiro e gestão de riscos ao transformar riscos mapeados em indicadores, limites e decisões.

Os KRIs, os limites de tolerância e os alertas levados a um comitê que delibera ajustes (hedge, renegociação, funding) ligam o mapeamento de riscos ao acompanhamento financeiro e à tomada de decisão.

Análise das alternativas

A) Errada: apetite a risco é adequado a empresas públicas. B) Errada: as medidas se relacionam ao monitoramento financeiro. C) Errada: limites e comitês têm reflexo financeiro direto. E) Errada: comitês fazem parte de uma boa governança financeira.

Referência: Gestão de riscos financeiros: KRI, apetite a risco e governança.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Gestão de Riscos Governança de Riscos — Modelo das Três Linhas

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

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Em determinado banco de médio porte, a governança de gestão de riscos está estruturada de modo que a área de gerenciamento de riscos está subordinada ao diretor comercial, que também responde pelas principais carteiras de crédito, concentrando decisões de negócios e de risco. Além disso, a área de riscos não possui acesso direto ao comitê de auditoria ou ao conselho de administração, encaminhando seus relatórios exclusivamente por meio da diretoria comercial. Nesse banco, um evento de risco operacional resultou em perda financeira relevante, acima do limite definido na política interna como “significativo”, mas a diretoria decidiu não reportar formalmente o evento ao Banco Central, por entender que o problema havia sido “pontual e já resolvido”. A auditoria interna, ao revisar o caso, identificou fragilidades na segregação de funções, bem como ausência de documentação sobre o processo decisório que levou à não comunicação do evento ao regulador.
A partir da situação hipotética precedente, assinale a opção correta, com base nas boas práticas de governança e no modelo das três linhas.

Selecione uma alternativa A) A única falha está na ausência de documentação sobre o processo decisório; nem a independência da área de riscos nem o reporte de eventos significativos são exigências explícitas nas normas prudenciais, sendo apenas recomendações de mercado. B) Apenas a falta de reporte ao Banco Central configura problema; a subordinação da área de riscos ao diretor comercial é compatível com o modelo das três linhas, desde que haja diretrizes do conselho de administração aprovando tal estrutura. C) Não há falhas relevantes de governança, pois a existência de políticas internas e a atuação da auditoria interna como terceira linha são suficientes para demonstrar conformidade regulatória, independentemente da forma de reporte. D) A estrutura da governança de riscos do banco em apreço está alinhada às boas práticas, pois a proximidade entre risco e negócios aumenta a agilidade; além disso, o reporte ao Banco Central é discricionário, e a auditoria interna não deve questionar decisões da diretoria. E) Há quebra do modelo das três linhas, pois a função de risco, ao se subordinar ao diretor comercial, perde independência; além disso, a decisão de não reportar evento significativo de risco operacional ao regulador contraria as normas de supervisão prudencial, cabendo à auditoria interna registrar a ocorrência como falha grave de governança.

Resolução comentada

A subordinação da área de riscos ao diretor comercial quebra o modelo das três linhas, e a omissão do evento ao regulador é falha grave.

A função de gerenciamento de riscos deve ser independente das áreas de negócio e ter acesso direto aos órgãos de governança. Subordinar riscos ao diretor comercial compromete essa independência. Não reportar evento significativo ao regulador contraria as normas prudenciais, e cabe à auditoria interna registrar a falha.

Análise das alternativas

A) Errada: independência e reporte são exigências, não apenas recomendações. B) Errada: a subordinação não é compatível com as três linhas. C) Errada: há falhas relevantes. D) Errada: a proximidade com negócios compromete a independência, o reporte não é discricionário e a auditoria deve questionar.

Referência: Modelo das três linhas (IIA) e normas prudenciais de gerenciamento de riscos.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Gestão de Riscos Risco de Mercado, IRRBB e Testes de Estresse

Cebraspe 2026

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Uma instituição financeira de grande porte está revisando sua estrutura de mensuração e stress testing para risco de mercado e risco de taxa de juros na carteira bancária (IRRBB). Para tanto, a equipe técnica propõe que a instituição
I mensure, no módulo de risco de mercado, a exposição apenas das posições ativas classificadas no trading book, excluindo passivos, derivativos e posições cambiais mantidas no banking book, pois a equipe técnica entende que “risco de mercado está associado somente a ativos” e que as demais posições seriam tratadas no risco de crédito ou de liquidez.
II utilize, no âmbito do IRRBB, derivativos de taxa de juros (swaps e opções) como instrumentos de hedge da exposição estrutural do banking book, incorporando-os aos modelos de mensuração sob cenários de choques paralelos e não paralelos na curva de juros, bem como em exercícios de teste de estresse reverso.
III implemente um programa de reverse stress testing focado em risco de mercado e IRRBB, partindo de situações como “cenário em que o banco viola limites internos de perda econômica em EVE (economic value of equity) ou de queda de NII (net interest income)”, e trabalhando retrospectivamente as combinações de choques de taxas de juros, de spreads, de liquidez e de basis que poderiam produzir tais resultados.
Considerando a situação hipotética precedente e as boas práticas de gestão de riscos, assinale a opção correta.

Selecione uma alternativa A) Apenas a proposta I está alinhada às boas práticas de gestão de riscos, pois o foco em posições ativas do trading book é o núcleo do risco de mercado, enquanto derivativos e IRRBB devem ser tratados separadamente como risco de modelo. B) A proposta I está correta, pois limita a complexidade do modelo; a proposta II está equivocada, já que derivativos não devem ser utilizados no gerenciamento do IRRBB em função da volatilidade que introduzem; e a proposta III é desnecessária, pois o teste de estresse reverso não é contemplado nos padrões de Basileia. C) As propostas II e III estão alinhadas às boas práticas internacionais de gestão de riscos; já a proposta I é incompatível com o escopo de risco de mercado, pois exclui posições passivas, derivativos e certas posições do banking book sujeitas a variações de mercado. D) As três propostas estão incorretas, pois o IRRBB não admite o uso de derivativos como hedge, além de o reverse stress testing ser um instrumento aplicável apenas a risco de crédito. E) As três propostas estão corretas, pois o foco da gestão de risco bancária está nos riscos de mercado no trading book, ficando IRRBB e derivativos fora do escopo prudencial.

Resolução comentada

As propostas II e III estão alinhadas às boas práticas; a I é incompatível com o escopo do risco de mercado.

Risco de mercado abrange posições ativas, passivas e derivativos, inclusive câmbio, e não só o trading book. O uso de derivativos como hedge no IRRBB e o teste de estresse reverso sobre EVE e NII são práticas aceitas e recomendadas (padrões de Basileia).

Análise das alternativas

A) Errada: a proposta I reduz indevidamente o escopo. B) Errada: derivativos são usados em hedge de IRRBB, e o teste reverso é previsto. D) Errada: IRRBB admite hedge com derivativos e o reverse stress testing não se limita ao risco de crédito. E) Errada: IRRBB e derivativos estão no escopo prudencial.

Referência: Basileia: risco de mercado, IRRBB e testes de estresse (incluindo reverse stress testing).

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Administração Financeira e Orçamentária Execução Financeira — Gestão de Despesas

Cebraspe 2026

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Uma agência de desenvolvimento regional, sob forte pressão para ampliar investimentos, adota as seguintes práticas de gestão de despesas: (i) fixar tetos de gastos por unidade administrativa, calculados apenas com base em históricos de despesa corrigidos pela inflação; (ii) autorizar automaticamente solicitações de despesa, desde que a unidade não tenha ultrapassado seu teto; (iii) não vincular o processo de autorização de despesa às prioridades estratégicas definidas no plano plurianual da entidade.
No que se refere à gestão de despesas na execução financeira, o principal problema técnico das práticas adotadas pela agência da situação hipotética precedente é

Selecione uma alternativa A) a ausência de mecanismos que vinculem a autorização de despesas à estratégia, levando a uma lógica de gasto incremental, pouco alinhada à eficiência alocativa e à avaliação de custo-benefício. B) a falta de tetos específicos para despesas de capital, que deveriam sempre ser ilimitadas em uma agência de desenvolvimento. C) o uso de históricos de despesa, que sempre conduz à subexecução orçamentária. D) o fato de os tetos serem definidos por unidade administrativa e não por natureza de despesa, o que é vedado pela teoria orçamentária. E) o uso da inflação como parâmetro de correção, que é incompatível com qualquer forma de planejamento financeiro.

Resolução comentada

Tetos incrementais sem vínculo com a estratégia geram gasto inercial e baixa eficiência alocativa.

Fixar tetos pelo histórico corrigido e autorizar despesas automaticamente, sem vínculo com as prioridades do plano plurianual, perpetua a lógica incremental e não considera custo-benefício nem alinhamento estratégico.

Análise das alternativas

B) Errada: despesas de capital também exigem limites e critérios. C) Errada: o uso de históricos não conduz sempre à subexecução. D) Errada: não há vedação teórica a tetos por unidade. E) Errada: a correção pela inflação é compatível com o planejamento financeiro; o problema é o desalinhamento estratégico.

Referência: Gestão da despesa; planejamento e orçamento por prioridades (PPA).

Resolução comentada do VaiConcursos.

Administração Financeira e Orçamentária Execução Financeira — Execução da Despesa e Restos a Pagar

Cebraspe 2026

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Uma fundação pública de ensino superior apresenta o seguinte quadro: elevado volume de despesas empenhadas no primeiro semestre, com liquidação e pagamento concentrados no final do exercício; baixo controle sobre a abertura de restos a pagar, que acabam sendo rolados de um exercício para outro; ausência de integração entre o módulo orçamentário (empenho) e o módulo de gestão de caixa.
Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que, no que diz respeito à execução de despesas e à gestão financeira, a situação da fundação em apreço

Selecione uma alternativa A) é compatível com as boas práticas de gestão financeira, desde que os empenhos não sejam anulados. B) demonstra excelência de gestão, pois maximiza a execução orçamentária, independentemente da liquidação. C) é problemática, pois a concentração de liquidações e pagamentos no fim do exercício, somada à falta de controle de restos a pagar e à não integração com o caixa, aumenta o risco de desequilíbrio financeiro e de descumprimento de obrigações. D) é adequada, pois a antecipação de empenhos garante o cumprimento do princípio da anterioridade da despesa. E) é adequada, já que restos a pagar são apenas registros contábeis sem efeito de caixa.

Resolução comentada

Empenhos concentrados, liquidação e pagamento no fim do ano, restos a pagar sem controle e falta de integração com o caixa geram risco financeiro.

A situação descreve descompasso entre empenho e caixa, acúmulo de restos a pagar e ausência de integração entre módulos, o que eleva o risco de desequilíbrio financeiro e de inadimplência com fornecedores.

Análise das alternativas

A) Errada: não é boa prática mesmo sem anulação de empenhos. B) Errada: executar o orçamento não é excelência sem liquidação e caixa. D) Errada: a anterioridade exige empenho prévio à realização da despesa, não antecipação artificial. E) Errada: restos a pagar geram obrigação futura de pagamento e afetam o caixa.

Referência: Estágios da despesa pública e restos a pagar (Lei 4.320/1964).

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Administração Financeira e Orçamentária Análise Financeira de Projetos

Cebraspe 2026

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Um banco de desenvolvimento analisa um projeto de investimento com base nas seguintes ferramentas: (i) demonstração do fluxo de caixa (DFC) projetada para 10 anos, com destaque para o fluxo de caixa livre do projeto; (ii) cálculo do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR); (iii) simulações de cenários alternativos (aumento de custos, atraso na entrada de receitas) com impacto sobre o VPL; (iv) cálculo de indicadores de cobertura do serviço da dívida (DSCR – debt service coverage ratio).
Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção correta, à luz dos métodos e das ferramentas de análise financeira.

Selecione uma alternativa A) Indicadores de cobertura da dívida são substituíveis pelos índices de liquidez corrente, que são suficientes para avaliar projetos. B) As ferramentas utilizadas são inadequadas, pois métodos de valor presente não são recomendados para projetos públicos. C) A combinação das quatro ferramentas resulta em um conjunto sofisticado e adequado de ferramentas de análise financeira. D) O banco de desenvolvimento deveria utilizar exclusivamente o lucro líquido contábil, que é o principal critério para análise de projetos. E) O uso de cenários alternativos é incompatível com a abordagem de VPL e TIR.

Resolução comentada

A combinação de DFC, VPL/TIR, cenários e DSCR forma um conjunto sofisticado e adequado de análise financeira.

O fluxo de caixa livre projetado, VPL e TIR, a análise de sensibilidade e cenários e o DSCR são ferramentas complementares e consagradas na avaliação de projetos e de sua capacidade de pagar a dívida.

Análise das alternativas

A) Errada: liquidez corrente não substitui o DSCR. B) Errada: métodos de valor presente são recomendados também em projetos públicos. D) Errada: o lucro contábil não é o critério principal, pois o fluxo de caixa descontado é mais adequado. E) Errada: cenários são compatíveis com VPL e TIR, pois medem o impacto sobre o VPL.

Referência: Avaliação de projetos de investimento: VPL, TIR, análise de cenários e DSCR.

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Administração Pública Modelos de Administração Pública — Modelo Burocrático

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Na evolução da administração pública, o modelo racional-legal representou um avanço no que se refere à impessoalidade, atualmente um princípio da administração pública no Brasil. Considerando o contexto da evolução da administração pública, assinale a opção em que são apresentadas características da administração pública no modelo racional-legal.

Selecione uma alternativa A) valor público e otimização da eficiência B) inovação e foco em resultados C) regras e procedimentos formais D) descentralização e flexibilidade E) orientação ao cidadão e direcionamento para o mercado

Resolução comentada

O modelo racional-legal (burocrático) caracteriza-se por regras e procedimentos formais.

A burocracia weberiana valoriza a legalidade, a impessoalidade, a hierarquia e as regras e procedimentos formais. As demais características pertencem à administração gerencial ou à nova gestão pública.

Análise das alternativas

A) Valor público e eficiência são da nova gestão pública/governança. B) Inovação e foco em resultados são do modelo gerencial. D) Descentralização e flexibilidade são do modelo gerencial. E) Orientação ao cidadão e ao mercado são da nova gestão pública.

Referência: Evolução da administração pública: patrimonialismo, burocracia e gerencialismo.

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Administração Pública Estado de Bem-Estar Social

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O combate às desigualdades através do acesso a serviços públicos envolve fortalecer áreas essenciais como saúde, educação e assistência social, garantindo que todos, especialmente os mais vulneráveis, tenham acesso equitativo e de qualidade.
Na administração pública, o modelo político, econômico e social que visa promover o combate às desigualdades sociais e o acesso aos serviços públicos à população corresponde ao Estado

Selecione uma alternativa A) burocrático. B) oligárquico. C) patrimonial. D) regulador. E) do bem-estar.

Resolução comentada

O Estado do bem-estar social promove a redução das desigualdades e o acesso universal a serviços públicos.

O Estado de bem-estar social (welfare state) atua para reduzir desigualdades e garantir acesso a saúde, educação e assistência social, com ênfase nos mais vulneráveis.

Análise das alternativas

A) O Estado burocrático se baseia em regras formais e impessoalidade. B) O oligárquico concentra o poder em poucos grupos. C) O patrimonial confunde o público com o privado. D) O regulador foca a regulação de mercados, não a redução direta das desigualdades.

Referência: Modelos de Estado e de administração pública; Estado de bem-estar social.

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Administração Pública Transparência na Administração Pública

Cebraspe 2026

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Considere que se deseje implementar uma ação pertinente à transparência na administração pública, com vistas a possibilitar a fiscalização e a participação da sociedade na gestão pública. Nessa situação, seria adequada a ação consistente na

Selecione uma alternativa A) divulgação ativa e clara de informações sobre orçamentos, despesas, contratos, licitações e folha de pagamento B) garantia de excelência dos serviços públicos e de compreensão das necessidades e expectativas da administração para a entrega de soluções eficazes ao cidadão C) adoção de ferramentas de gestão da qualidade, como a otimização de fluxos de trabalho e a análise de indicadores de desempenho, que melhoram a eficiência na prestação de serviços D) capacitação dos servidores públicos, cuja atuação deve ser proativa e resolutiva E) utilização de tecnologias inovadoras que agilizem o atendimento ao público, reduzam erros e promovam a acessibilidade dos serviços

Resolução comentada

A divulgação ativa e clara de informações públicas sobre orçamento, despesas, contratos e folha é a ação típica de transparência.

A transparência exige a divulgação ativa e clara de dados da gestão (orçamentos, despesas, contratos, licitações, folha de pagamento), o que permite o controle social e a participação. É essa a ação que viabiliza a fiscalização pela sociedade.

Análise das alternativas

B) Trata de qualidade e foco no cidadão. C) Trata de gestão da qualidade e eficiência. D) Trata de capacitação de servidores. E) Trata de inovação tecnológica e acessibilidade. Nenhuma delas se refere diretamente à divulgação de informações para controle social.

Referência: Princípio da publicidade e transparência ativa na administração pública.

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Gestão de Pessoas Gestão por Competências

Cebraspe 2026

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Questão anulada

Sabendo que a gestão de pessoas por competências é relevante diante das transformações no mundo do trabalho, que requerem maior adaptabilidade, protagonismo e alinhamento entre os colaboradores e os objetivos do negócio, o setor de gestão de pessoas de uma organização que deseje focar em ações de gestão de pessoas por competências deve privilegiar

Selecione uma alternativa A) comunicação para áreas de marketing e atendimento, análise numérica para setores financeiros, raciocínio lógico e organização para funções administrativas. B) contratações mais eficientes, desenvolvimento estratégico e gestão baseada em evidências. C) trabalho em equipe, adaptabilidade e criatividade. D) conhecimentos, habilidades e atitudes. E) recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho.

Administração Pública Comunicação na Gestão Pública e Redes Organizacionais

Cebraspe 2026

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Questão anulada

Em síntese, pode-se dizer que a rede é uma estrutura capaz de reunir pessoas ou organizações para atingir objetivos comuns que não seriam alcançados se cada participante atuasse isoladamente. No âmbito público, uma rede pode ser conceituada como arranjos multiorganizacionais para resolver problemas que não podem ser abordados, ou abordados facilmente, através de uma única organização.
Ricardo de Souza Moreira. Redes organizacionais: estruturas capazes de potencializar o alcance de ações estratégicas. Internet: <repositorio.enap.gov.br> (com adaptações).
No que se refere à comunicação na gestão pública e à gestão de redes organizacionais, aspectos essências no contexto abordado no texto anterior, julgue os itens seguintes.
I Na gestão pública, a comunicação, seja formal, seja informal, deve focar a transparência, o diálogo com o cidadão e a construção de uma administração eficiente e participativa.
II A gestão de redes organizacionais organiza o fluxo de informações entre diferentes atores para atingir objetivos comuns, sendo a comunicação crucial para a coordenação, coesão e resolução de problemas nessas estruturas complexas.
III A comunicação na gestão pública fortalece a coesão e a eficácia do trabalho em rede ao garantir que as informações sejam compreendidas e que os diferentes atores estejam alinhados.
Assinale a opção correta.

Selecione uma alternativa A) Apenas o item I está certo. B) Apenas o item III está certo. C) Apenas os itens I e II estão certos. D) Apenas os itens II e III estão certos. E) Todos os itens estão certos.

Políticas Públicas Ciclo de Políticas Públicas

Cebraspe 2026

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Formatação de novas políticas para idosos e mulheres pautam 2° dia do Cuida Mais Paraná
A diretora de Políticas Públicas da Mulher destacou que o debate sobre as políticas para mulheres é fundamental para consolidar a política do cuidado no Paraná. “Precisamos discutir todas as políticas que atravessam o cuidado e reconhecer que essa pauta está diretamente ligada às mulheres. A maior parte das pessoas que cuidam são mulheres, e isso evidencia como essa discussão deve ser central na construção de uma política pública efetiva. Neste evento, celebramos a importância e o protagonismo das mulheres no cuidado, fortalecendo ações que garantam acolhimento, proteção e autonomia”, reforçou.
Internet: <www.parana.pr.gov.br> (com adaptações).
Considerando as etapas do processo de formulação e desenvolvimento de políticas públicas, julgue os itens a seguir.
I A construção de agenda envolve a identificação e a priorização de problemas sociais que necessitam de ação governamental.
II A formulação de políticas é a fase em que são propostas e avaliadas soluções para os problemas priorizados, com a elaboração de alternativas e a análise de impactos.
III A implementação de políticas é a fase em que a política é colocada em prática, sendo as decisões convertidas em ações concretas na realidade.
Assinale a opção correta.

Selecione uma alternativa A) Apenas o item II está certo. B) Apenas o item III está certo. C) Apenas os itens I e II estão certos. D) Apenas os itens I e III estão certos. E) Todos os itens estão certos.

Resolução comentada

Os três itens descrevem corretamente as etapas de agenda, formulação e implementação do ciclo de políticas públicas.

Na construção da agenda, problemas sociais são identificados e priorizados para a ação governamental. Na formulação, propõem-se e avaliam-se alternativas e seus impactos. Na implementação, as decisões se convertem em ações concretas. Todos os itens estão certos.

Análise das alternativas

A) a D) Erradas, pois consideram algum dos itens como incorreto, quando I, II e III estão todos corretos. E) Correta.

Referência: Ciclo de políticas públicas (agenda, formulação, implementação, avaliação).

Resolução comentada do VaiConcursos.

Administração Geral Planejamento Estratégico — Análise do Ambiente Interno

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

Gabarito disponível

Determinada organização deve realizar uma análise do ambiente interno, levando em consideração a cultura organizacional, os recursos humanos e a capacidade tecnológica da instituição.
A partir dessa situação, assinale a opção correta.

Selecione uma alternativa A) Capacidade tecnológica consiste em agente estratégico na construção, manutenção e evolução da cultura organizacional, além de ser o principal mediador entre os colaboradores e os gestores da organização. B) Recursos humanos referem-se à competência de uma organização absorver, usar, adaptar e gerar tecnologias para impulsionar a eficiência e a inovação. C) Cultura organizacional é o elo que prepara os colaboradores para as mudanças tecnológicas, oferecendo treinamento e garantindo o fortalecimento de um aprendizado contínuo. D) As ferramentas tecnológicas permitem ao setor de recursos humanos (RH) atuar de forma mais estratégica, analisando dados e gerenciando o ciclo de vida do colaborador de maneira mais eficiente, o que fortalece a cultura da organização e impulsiona sua produtividade. E) Os recursos humanos são um conjunto de hábitos, valores, crenças e práticas compartilhadas que moldam a maneira como as pessoas se comportam e interagem no ambiente de trabalho.

Resolução comentada

Ferramentas tecnológicas permitem ao RH atuar de forma estratégica, o que fortalece a cultura e a produtividade.

A alternativa D relaciona corretamente tecnologia, RH e cultura: dados e gestão do ciclo de vida do colaborador tornam o RH mais estratégico e fortalecem a cultura e a produtividade. As demais definem os conceitos de forma trocada ou atribuem funções indevidas.

Análise das alternativas

A) Errada: a tecnologia não é o principal mediador entre colaboradores e gestores nem construtora da cultura. B) Errada: define capacidade tecnológica, não recursos humanos. C) Errada: o treinamento e o aprendizado contínuo são funções do RH, não da cultura. E) Errada: define cultura organizacional, não recursos humanos.

Referência: Planejamento estratégico: análise do ambiente interno; cultura organizacional e gestão de pessoas.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Administração Geral Planejamento Estratégico — Análise do Ambiente Externo

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

Gabarito disponível

Considerando a realização, por determinada organização, de análise de ambiente externo, considerando fatores como concorrência, leis governamentais e tendências de mercado, assinale a opção correta.

Selecione uma alternativa A) A análise comparativa dos fatores mencionados resulta, necessariamente, em decisões do governo sobre o modo como impostos, taxas de juros e câmbio afetam a oferta e a demanda, o poder de compra dos consumidores e o crescimento econômico geral. B) As tendências de mercado, impulsionadas por mudanças sociais, tecnológicas e econômicas, indicam o comportamento futuro do consumidor e as direções que o setor está tomando. C) Entre os fatores descritos, a concorrência é o único que afeta diretamente o ambiente de negócios, podendo influenciar desde a entrada de uma empresa em um novo mercado até a maneira como ela opera. D) As leis e regulamentações governamentais são processos por meio dos quais empresas disputam a preferência e a lealdade dos consumidores, sendo essencial o entendimento da dinâmica competitiva para que elas se posicionem no mercado, ajustem preços e inovem. E) As políticas fiscais e monetárias consistem em avaliar os pontos fortes e fracos dos concorrentes em relação aos próprios da organização, envolvendo fatores como preço, qualidade do produto, estratégias de marketing, canais de distribuição e atendimento ao cliente.

Resolução comentada

Tendências de mercado, movidas por mudanças sociais, tecnológicas e econômicas, indicam o comportamento futuro do consumidor e os rumos do setor.

A alternativa B descreve corretamente as tendências de mercado como componente do ambiente externo: elas sinalizam o comportamento futuro do consumidor e a direção do setor. As demais trocam os conceitos entre os fatores (concorrência, leis, políticas econômicas).

Análise das alternativas

A) Errada: a análise não resulta necessariamente em decisões do governo; o conteúdo descrito refere-se a fatores econômicos. B) Correta. C) Errada: a concorrência não é o único fator que afeta o ambiente de negócios. D) Errada: descreve a concorrência, não as leis e regulamentações. E) Errada: descreve a análise de concorrentes, não as políticas fiscais e monetárias.

Referência: Planejamento estratégico: análise do ambiente externo (macroambiente e ambiente setorial).

Resolução comentada do VaiConcursos.

Administração Geral Planejamento Estratégico — Análise de Cenários

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

Gabarito disponível

Determinada organização contratou um consultor para capacitar sua equipe sobre análise de cenários, ferramenta estratégica que simula diferentes futuros possíveis para uma organização, contribuindo para a previsão de riscos e oportunidades. Nessa situação, o consultor deve esclarecer que a análise de cenários

Selecione uma alternativa A) elimina cenários pessimistas, concentrando-se no entendimento melhor das possíveis consequências de decisões futuras. B) não é preparação, mas previsão, pois seu objetivo é adivinhar o futuro e não criar um leque de narrativas futuras possíveis e desenvolver planos de contingência para cada uma delas. C) não melhora a tomada de decisão, pois, ao antecipar diferentes resultados, as empresas podem tomar decisões estratégicas que provoquem menor resiliência e adaptabilidade. D) lida com a certeza, sendo especialmente valiosa em ambientes de negócios certos e complexos, onde mudanças rápidas e inesperadas geralmente não ocorrem. E) identifica variáveis-chave, ao considerar fatores externos (políticos, econômicos, sociais, entre outros) e fatores internos que podem influenciar o futuro de uma empresa.

Resolução comentada

A análise de cenários identifica variáveis-chave, externas e internas, que influenciam o futuro da organização.

A análise de cenários considera fatores externos (políticos, econômicos, sociais etc.) e internos para identificar variáveis-chave que podem moldar o futuro. Ela constrói um leque de futuros plausíveis, prepara a organização e apoia planos de contingência.

Análise das alternativas

A) Errada: não elimina cenários pessimistas, pois eles são considerados. B) Errada: é preparação, não adivinhação ou previsão única. C) Errada: melhora a tomada de decisão e aumenta a resiliência. D) Errada: lida com a incerteza, sendo valiosa em ambientes incertos e dinâmicos.

Referência: Planejamento estratégico: construção de cenários.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Administração Geral Referenciais Estratégicos — Negócio, Missão, Visão e Valores

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

Gabarito disponível

O trio Missão-Visão-Valores é frequentemente mal empregado na gestão de empresas. É comum haver companhias com declarações de missão, visão e valores que são meros objetos decorativos.
Internet: <sebrae.com.br> (com adaptações).
Tendo o texto anterior como referência inicial, assinale a opção correta acerca de negócio, missão, visão de futuro e valores como referenciais estratégicos das organizações.

Selecione uma alternativa A) O negócio define-se pelos princípios éticos e pelas crenças que norteiam o comportamento e as decisões dos colaboradores. B) Os valores referem-se ao mercado em que a organização atua e aos produtos/serviços que ela oferece. C) A visão de futuro é a razão de ser da instituição e serve como base para todas as outras ações, já que define o propósito fundamental da organização. D) A missão é a imagem de como a organização se vê no futuro, um objetivo inspirador. E) O negócio é o propósito comercial da organização e não se limita ao produto ou ao serviço, estendendo-se à experiência e ao valor que são proporcionados ao cliente.

Resolução comentada

Negócio é o propósito comercial da organização, indo além do produto/serviço, abrangendo a experiência e o valor entregues ao cliente.

O negócio define o campo de atuação e o propósito comercial da organização, que não se limita ao produto ou serviço, mas inclui a experiência e o valor percebido pelo cliente. Por isso a alternativa E está correta.

Análise das alternativas

A) Descreve os valores, não o negócio. B) Descreve o negócio, não os valores. C) Descreve a missão (razão de ser), não a visão. D) Descreve a visão de futuro, não a missão.

Referência: Planejamento estratégico: referenciais estratégicos (negócio, missão, visão e valores).

Resolução comentada do VaiConcursos.