← Voltar para a lista de provas Tribunal de Justiça do Estado do Pará (TJPA) · Analista Judiciário – Especialidade: Administração 70 questões nesta prova · página 1 de 4 · 69 com gabarito Gabarito disponível A abordagem contingencial nega a existência de um modelo único e ideal. Na teoria da contingência, não há uma única melhor forma de organizar. A eficácia depende da adequação da estrutura e das práticas às variáveis ambientais e situacionais, como ambiente, tecnologia e tamanho. Certo (A): atribui à contingência a ideia de modelo único, típica das teorias clássicas. Errado (B) é o correto. Referência: Chiavenato, Teoria Geral da Administração (abordagem contingencial). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível O DL 200/1967 promoveu a descentralização para a administração indireta. O Decreto-Lei 200/1967 instituiu a descentralização funcional, transferindo atividades da administração direta para autarquias, fundações, empresas públicas e sociedades de economia mista. Teve como princípios o planejamento, a coordenação, a descentralização, a delegação de competência e o controle. Errado (B): nega o conteúdo central da reforma de 1967. Referência: Decreto-Lei 200/1967, arts. 4.º e 6.º. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A LAI alcança toda a administração direta e indireta de todos os Poderes, além de entidades privadas que recebem recursos públicos. A Lei 12.527/2011 aplica-se a órgãos públicos da administração direta dos Poderes Executivo, Legislativo (incluindo os Tribunais de Contas), Judiciário e Ministério Público. Também alcança autarquias, fundações, empresas públicas, sociedades de economia mista e demais entidades controladas direta ou indiretamente pelos entes federados. Sujeitam-se ainda a ela, no que couber, as entidades privadas sem fins lucrativos que recebem recursos públicos. Portanto, a restrição do item é indevida. Certo (A): limita indevidamente o alcance da lei. Errado (B) é o correto. Referência: Lei 12.527/2011, arts. 1.º e 2.º. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A função que define antecipadamente objetivos e meios é o planejamento, não a direção. O planejamento define previamente os objetivos e o modo de alcançá-los, com foco no futuro. A direção é a função que aciona e dinamiza a organização, por meio de liderança, motivação e comunicação, para executar o que foi planejado. Certo (A): atribui à direção a definição do planejamento. Errado (B) é o correto. Referência: Funções administrativas (planejar, organizar, dirigir e controlar). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível O 5W2H baseia-se em sete perguntas: what, why, who, when, where, how e how much. O 5W2H é um plano de ação que responde a sete perguntas: o quê, por quê, quem, quando, onde, como e quanto. Elas correspondem a What, Why, Who, When, Where, How e How much. Errado (B): nega a lista de perguntas, que está correta. Referência: Ferramentas da qualidade e gestão (5W2H). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível O planejamento de nível institucional é o estratégico, não o tático. O planejamento estratégico corresponde ao nível institucional e envolve mapeamento ambiental e análise SWOT, orientando decisões de longo prazo. O planejamento tático atua no nível intermediário, por departamento ou área. Certo (A): confunde o planejamento tático com o estratégico. Errado (B) é o correto. Referência: Chiavenato, Introdução à Teoria Geral da Administração (níveis de planejamento). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Duplicação de equipes, instalações e equipamentos é desvantagem da departamentalização geográfica. Na departamentalização geográfica ou territorial, a repetição de equipes, de instalações e de equipamentos em cada localidade gera redundância e custos maiores. Isso é uma desvantagem, e não uma vantagem. Certo (A): classifica como vantagem o que é desvantagem. Errado (B) é o correto. Referência: Teoria geral da administração (tipos de departamentalização). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Na gestão de pessoas moderna, os colaboradores são parceiros que fornecem conhecimentos, habilidades e competências. A visão contemporânea trata as pessoas como parceiras da organização, e não como recursos passivos. Elas contribuem com conhecimentos, habilidades e competências. Errado (B): corresponde à visão tradicional, em que as pessoas são meros recursos. Referência: Chiavenato, Gestão de Pessoas. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A entrevista permite avaliar comportamento e reações do candidato. Na entrevista de seleção há contato direto com o candidato, o que permite observar sua postura, suas reações e seu comportamento. Essa é uma das principais vantagens da técnica. Errado (B): nega uma vantagem clássica da entrevista. Referência: Chiavenato, Gestão de Pessoas (técnicas de seleção). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível O diagrama em forma de peixe é o de Ishikawa (causa e efeito), não o de Pareto. A estrutura que lembra um peixe, com o problema na cabeça e as causas nas espinhas, é o diagrama de causa e efeito (Ishikawa ou espinha de peixe). O diagrama de Pareto é um gráfico de barras ordenadas por frequência, com linha de percentual acumulado. Certo (A): confunde Pareto com Ishikawa. Errado (B) é o correto. Referência: Ferramentas da qualidade (Pareto e Ishikawa). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A declaração do trabalho do projeto é uma descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados. A especificação (declaração) do trabalho do projeto é uma descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem entregues. Ela serve de insumo para o desenvolvimento do termo de abertura e do escopo. Errado (B): nega a definição usual constante do PMBOK. Referência: Guia PMBOK (Declaração do trabalho do projeto, SOW). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Documentar lições aprendidas é atividade da fase de encerramento do projeto. No encerramento, a equipe consolida os resultados, formaliza a aceitação e registra as lições aprendidas para uso em projetos futuros. Por isso o item está correto. Errado (B): desconsidera que o registro das lições aprendidas é típico do encerramento. Referência: Guia PMBOK (Encerramento do projeto ou fase). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível O BPM utiliza a melhoria contínua, como o ciclo PDCA, para resolver problemas. A gestão por processos tem como característica a busca de melhoria contínua dos processos, por meio de métodos como o ciclo PDCA e o MASP. Isso permite identificar e resolver problemas de forma sistemática. Errado (B): negaria a relação entre BPM e melhoria contínua, que é central na abordagem. Referência: BPM CBOK; doutrina de gestão por processos. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível ROA, na forma simplificada, é lucro líquido dividido pelo ativo total. A taxa de retorno sobre o ativo (ROA) é um indicador de rentabilidade que mede a capacidade de os ativos gerarem lucro. Na forma tradicional adotada pela banca, é obtida dividindo-se o lucro líquido pelo ativo total. Errado (B): negaria a fórmula usual do indicador. Referência: Análise de demonstrações financeiras (indicadores de rentabilidade). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível O EVA é o lucro operacional após impostos menos o custo do capital, não a soma. O valor econômico adicionado (EVA) é calculado subtraindo-se do lucro operacional líquido após os impostos (NOPAT) o custo do capital total investido, próprio e de terceiros. O item afirma que há soma dos custos com o lucro, o que está errado. Certo (A): erra ao indicar soma em vez de subtração. Errado (B) é o correto. Referência: Doutrina de administração financeira (EVA = NOPAT – custo do capital). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A definição apresentada é de 'geração de valor', não de pensamento sistêmico. No modelo da FNQ, o pensamento sistêmico é a compreensão das relações de interdependência entre os diversos componentes da organização e entre ela e o ambiente. O alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais que atendam às partes interessadas é o fundamento da geração de valor. Certo (A): atribui ao pensamento sistêmico a definição de outro fundamento. Errado (B) é o correto. Referência: Fundamentos da Excelência da FNQ (Modelo de Excelência da Gestão, MEG). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A certificação ISO 9000 aumenta a competitividade e oferece ao consumidor informação imparcial. A certificação por organismo independente atesta que a empresa adota um sistema de gestão da qualidade padronizado. Isso reforça a competitividade e fornece ao consumidor uma referência imparcial sobre produtos e serviços. Errado (B): nega benefícios reconhecidos da certificação. Referência: Série ISO 9000 (gestão da qualidade); doutrina. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Administração direta: órgãos sem personalidade jurídica própria, como STF e tribunais de justiça. Na administração direta, o serviço é prestado por órgãos integrantes da estrutura do próprio ente federado, sem criação de nova pessoa jurídica. Os tribunais, como o STF e os tribunais de justiça, são órgãos da União e dos estados, respectivamente, e integram a administração direta. Errado (B): contraria o conceito de administração direta e os exemplos, que são corretos. Referência: Decreto-Lei 200/1967, art. 4.º, I; doutrina. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Finalidade é o resultado de interesse público a ser alcançado; o poder legal do agente refere-se à competência. A finalidade é o bem jurídico/objetivo de interesse público que a lei pretende alcançar com o ato. A descrição do item (poder legal atribuído ao agente para praticar o ato) corresponde ao elemento competência, não à finalidade. Certo (A): erra ao confundir finalidade com competência. Errado (B) é o correto. Referência: Doutrina; Lei 4.717/1965, art. 2.º (elementos do ato: competência, finalidade, forma, motivo e objeto). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Licença para tratamento de saúde: nova licença em até 60 dias do término da anterior é prorrogação. Pela Lei 8.112/1990, a licença para tratamento de saúde concedida dentro de 60 dias do término da anterior, da mesma espécie, é considerada prorrogação. Entre 1.º/4/2025 e 2/5/2025 passaram-se cerca de 31 dias, portanto dentro do prazo de 60 dias, e a nova licença é prorrogação da primeira. Errado (B): ignora que o intervalo de 31 dias é inferior ao limite de 60 dias previsto em lei para caracterizar prorrogação. Referência: Lei 8.112/1990, art. 204 (licença para tratamento de saúde: prorrogação se dentro de 60 dias). Resolução comentada do VaiConcursos.TJPA 2025 — Cargo 2: Analista Judiciário – Especialidade: Administração — Prova Objetiva — Conhecimentos Específicos
A abordagem contingencial da administração baseia-se na premissa de que a eficácia organizacional é alcançada somente por meio de um modelo organizacional único e exclusivo.Resolução comentada
Análise das alternativas
A reforma administrativa operada pelo Decreto-lei 200/1967 promoveu a descentralização funcional por meio da transferência de atividades para autarquias, fundações, empresas públicas e sociedades de economia mista.Resolução comentada
Análise das alternativas
O acesso à informação, regulado pela Lei n.º 12.527/2011, aplica-se somente à administração pública direta dos Poderes Executivo e Legislativo.Resolução comentada
Análise das alternativas
A direção é a função administrativa que se concentra no futuro, definindo previamente os objetivos que devem ser alcançados e o modo como tais objetivos podem ser alcançados.Resolução comentada
Análise das alternativas
A ferramenta de gestão 5W2H baseia-se em uma série de perguntas, entre as quais se incluem as seguintes: o quê?; por quê?; quem?; quando?; onde?; como?; quanto?.Resolução comentada
Análise das alternativas
O planejamento tático corresponde ao planejamento de nível institucional, o qual inclui o mapeamento ambiental e a análise SWOT para a tomada de decisões estratégicas.Resolução comentada
Análise das alternativas
Equipes duplicadas, múltiplas instalações e redundância de equipamentos são vantagens da departamentalização geográfica.Resolução comentada
Análise das alternativas
A gestão de pessoas caracteriza-se por entender os colaboradores como parceiros das organizações, como fornecedores de conhecimentos, habilidades e competências.Resolução comentada
Análise das alternativas
Uma das principais vantagens da entrevista como técnica de seleção de pessoas é permitir uma avaliação do comportamento e das reações do candidato.Resolução comentada
Análise das alternativas
A estrutura gráfica dos diagramas de Pareto assemelha-se a um peixe, no qual o problema é representado pela cabeça e suas causas, pelas espinhas.Resolução comentada
Análise das alternativas
Na elaboração de projetos, a especificação do trabalho do projeto consiste em uma descrição narrativa dos produtos, serviços ou resultados a serem entregues.Resolução comentada
Análise das alternativas
Documentar as lições aprendidas é uma atividade vinculada à fase de encerramento de projetos.Resolução comentada
Análise das alternativas
Na abordagem da gestão por processos (business process management – BPM), utiliza-se o método de melhoria contínua para a resolução de problemas.Resolução comentada
Análise das alternativas
A taxa de retorno sobre o ativo total corresponde a um índice de rentabilidade que é obtido mediante a divisão do lucro líquido pelo valor do ativo total de uma empresa.Resolução comentada
Análise das alternativas
O valor econômico adicionado é calculado pela soma de todos os custos dos capitais utilizados, próprios e de terceiros, com os lucros operacionais após os impostos, e tem a finalidade de medir o desempenho financeiro da organização avaliada.Resolução comentada
Análise das alternativas
O pensamento sistêmico, um dos fundamentos da gestão para a excelência da FNQ, representa o alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados de processos que atendam às necessidades e expectativas das partes interessadas.Resolução comentada
Análise das alternativas
A certificação ISO 9000 contribui para o aumento da competitividade empresarial e possibilita ao consumidor a obtenção de informações imparciais sobre os produtos e serviços ofertados pelas empresas certificadas.Resolução comentada
Análise das alternativas
Na administração direta, os serviços públicos são prestados por órgãos que compõem a estrutura do Estado, sem a criação de nova personalidade jurídica, a exemplo do STF em nível federal, e dos tribunais de justiça em nível estadual.Resolução comentada
Análise das alternativas
A finalidade é um requisito necessário à formação do ato administrativo, e se refere ao poder legal atribuído ao agente público para praticar o referido ato.Resolução comentada
Análise das alternativas
Considere que um servidor público tenha obtido uma primeira licença médica, encerrada no dia 1.º/4/2025, e que lhe tenha sido concedida uma nova licença da mesma espécie no dia 2/5/2025. Nesse caso, esta nova licença será considerada como prorrogação da primeira.Resolução comentada
Análise das alternativas
Acerca da evolução da administração, julgue os itens que se seguem.
Acerca da evolução da administração, julgue os itens que se seguem.
Acerca da evolução da administração, julgue os itens que se seguem.
Julgue os itens subsequentes, relativos ao processo administrativo.
Julgue os itens subsequentes, relativos ao processo administrativo.
Julgue os itens subsequentes, relativos ao processo administrativo.
Julgue os itens subsequentes, relativos ao processo administrativo.
No que se refere à gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.
No que se refere à gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.
Julgue os itens seguintes, que dizem respeito a gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial, gestão de projetos e gestão de processos.
Julgue os itens seguintes, que dizem respeito a gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial, gestão de projetos e gestão de processos.
Julgue os itens seguintes, que dizem respeito a gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial, gestão de projetos e gestão de processos.
Julgue os itens seguintes, que dizem respeito a gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial, gestão de projetos e gestão de processos.
Acerca de indicadores de desempenho financeiro e conceitos de demonstrações financeiras, julgue os itens subsequentes.
Acerca de indicadores de desempenho financeiro e conceitos de demonstrações financeiras, julgue os itens subsequentes.
No que concerne ao modelo da fundação nacional da qualidade (FNQ) e à certificação ISO 9000, julgue os próximos itens.
No que concerne ao modelo da fundação nacional da qualidade (FNQ) e à certificação ISO 9000, julgue os próximos itens.
Julgue os itens seguintes, relativos à administração direta, aos atos administrativos e às licenças dos servidores públicos federais.
Julgue os itens seguintes, relativos à administração direta, aos atos administrativos e às licenças dos servidores públicos federais.
Julgue os itens seguintes, relativos à administração direta, aos atos administrativos e às licenças dos servidores públicos federais.