← Voltar para a lista de provas Marinha do Brasil · Corpo Auxiliar de Praças (CP-CAP) — Administração 50 questões nesta prova · página 2 de 3 · 49 com gabarito Gabarito disponível O Impress é o aplicativo do BrOffice.org para apresentações. No pacote BrOffice.org, o Impress é o programa destinado à criação de apresentações, slides e transparências, equivalente ao PowerPoint do pacote Microsoft Office. A) Writer é o editor de textos. B) PowerPoint e E) Excel pertencem ao Microsoft Office. C) Calc é a planilha eletrônica do BrOffice. Referência: Manzano (2014) – BrOffice.org. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Quanto mais recompensas e incentivos, melhor o clima organizacional. Entre as dimensões do clima, a recompensa mostra que quanto mais a organização estimula recompensas e incentivos, melhor o clima. A alternativa D traz a relação correta. A) Quanto maior a flexibilidade da estrutura, melhor o clima. B) Quanto mais se incentiva a responsabilidade, melhor o clima. C) Quanto mais impulsionadora a situação de trabalho e os riscos assumidos, melhor o clima e o entusiasmo. E) Quanto mais se incentivam pontos de vista diferentes, melhor o clima. Referência: Chiavenato (2020) – Clima organizacional. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A blindagem e o espaçamento de pares são desvantagens de cabos metálicos, não da fibra óptica. A questão pede o que NÃO é desvantagem da fibra. A alternativa E fala de perda de sinal por blindagem e espaçamento entre pares de fio, o que se refere a cabos metálicos (par trançado/coaxial); a fibra é imune a interferências eletromagnéticas e não usa blindagem metálica. A) Acopladores tipo T com grandes perdas dificultam o uso em sistemas multiponto, o que é desvantagem da fibra. B) A fragilidade sem encapsulamento é desvantagem. C) A dificuldade de conexão e emendas é desvantagem. D) A falta de padronização dos componentes ópticos é desvantagem. Referência: Fedeli, Polloni e Peres (2010) – Introdução à Ciência da Computação. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A reengenharia gera reorganização estrutural, quebrando hierarquias funcionais e criando times multifuncionais. Conforme o gabarito, a reengenharia provoca uma reorganização estrutural que quebra hierarquias funcionais e cria times multifuncionais. Ela é uma mudança radical, e não incremental. A) A reengenharia não parte exclusivamente dos processos existentes; repensa-os do zero. B) Fazer mudanças tímidas que mantenham as estruturas intactas é o oposto da reengenharia. C) Busca reduzir custos e aumentar a produtividade, não aumentar custos. E) Melhorias marginais descrevem a melhoria contínua, não a reengenharia. Referência: Marshall (2011); Hammer e Champy. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A especialização vertical aumenta os níveis hierárquicos e a cadeia de comando. Para os neoclássicos, a especialização vertical se faz à custa do aumento de níveis hierárquicos, com crescimento da cadeia de comando. A horizontal ocorre pela ampliação de órgãos especializados no mesmo nível hierárquico. A) Departamentalização é uma forma de especialização horizontal. B) Mais órgãos no mesmo nível é especialização horizontal. C) Especialização de atividades e conhecimento descreve a horizontal. E) Agrupamento de atividades congêneres é a departamentalização, também horizontal. Referência: Chiavenato (2020) – Teoria Neoclássica. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Contratação direta por inviabilidade de competição caracteriza a licitação inexigível. A inexigibilidade ocorre quando há inviabilidade de competição, isto é, impossibilidade de confronto entre competidores, e o rol legal é exemplificativo. Já a dispensa trata de situações em que a competição seria possível, mas a lei permite não licitar. A) Licitação dispensada decorre de hipóteses legais em que a licitação é dispensada por lei, mesmo havendo viabilidade de competição. C) Dispensável é a hipótese em que a competição é possível, mas a lei facultou a contratação direta. D e E) Concorrência e pregão são modalidades de licitação, não formas de contratação direta. Referência: Bittencourt (2019); legislação de licitações e contratos (inexigibilidade). Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Socialização é o compartilhamento de experiências que gera conhecimento tácito. No modelo de conversão do conhecimento (Nonaka e Takeuchi), a socialização é a conversão de tácito em tácito: pelo compartilhamento de experiências criam-se modelos mentais e habilidades técnicas. A alternativa D descreve esse processo. A) Descreve a externalização (tácito em explícito), não a internalização. B) Descreve a combinação (explícito em explícito). C) Descreve a internalização (aprender fazendo). E) Ocultação não é um dos modos de conversão do conhecimento. Referência: Chiavenato (2014); Nonaka e Takeuchi – espiral do conhecimento. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros. Segundo Chiavenato, a cultura organizacional representa normas informais e não escritas que orientam o comportamento no dia a dia e direcionam ações para os objetivos da organização. A alternativa A reproduz essa ideia. B) Estrutura, objetivos, estratégias e políticas são aspectos formais, não informais. C) A cultura tem três níveis (artefatos, valores compartilhados e pressupostos básicos). D) Descreve valores compartilhados (segundo nível), não artefatos. E) Os aspectos informais são os mais difíceis de mudar, não os mais fáceis. Referência: Chiavenato (2014) – Gestão de Pessoas. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível As cinco funções de Fayol: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Fayol dividiu o ato de administrar em cinco funções: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar (POCCC). A alternativa E reproduz exatamente esse conjunto. A, B, C e D contêm termos que não pertencem às funções de Fayol, como dividir, executar, pensar, agir, inspecionar, fragmentar e dialogar. Referência: Chiavenato (2020); Henri Fayol. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível O orçamento é plano e instrumento de planejamento; a alternativa A erra ao tratá-lo apenas como controle. Para Matias-Pereira, o orçamento é um instrumento de planejamento e de execução das ações governamentais, além de ser também instrumento de controle. Dizer que ele se apresenta como instrumento de controle em contraposição ao plano apresentado é a inconsistência apontada pelo gabarito. Por isso A é a opção incorreta. B, C, D e E apresentam conceitos e funções coerentes com a abordagem de planejamento e gestão estratégica do autor. Referência: Matias-Pereira (2012) – Curso de Administração Pública. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Autocrático: líder fixa diretrizes; Liberal: liberdade total; Democrático: diretrizes debatidas pelo grupo. No estilo autocrático, o líder fixa as diretrizes sem participação do grupo. No democrático, as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, com assistência do líder. No liberal, há liberdade total e participação mínima do líder. A sequência é, portanto, I, III, II. A, C, D e E trocam a correspondência entre os estilos e suas definições. Apenas a B associa corretamente: (I) (III) (II). Referência: Chiavenato (2020) – Teoria das Relações Humanas, estilos de liderança. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível O Seis Sigma busca reduzir, e não aumentar, a variabilidade dos processos. O Seis Sigma visa reduzir defeitos, falhas e erros, melhorar a qualidade, satisfazer clientes e reduzir custos, o que se consegue por meio da redução da variabilidade dos processos. Aumentá-la contraria o objetivo da metodologia. A, B, C e E são objetivos do Seis Sigma. D é incorreta por inverter a lógica: a variabilidade deve diminuir. Referência: Marshall (2011) – Gestão da qualidade. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Dignidade da pessoa humana é fundamento (art. 1º, III), não objetivo fundamental. Os objetivos fundamentais constam do art. 3º da CF/88: construir sociedade livre, justa e solidária; garantir o desenvolvimento nacional; erradicar a pobreza e a marginalização e reduzir desigualdades; promover o bem de todos sem preconceitos. A dignidade da pessoa humana é fundamento da República (art. 1º, III), logo é a opção incorreta. A, B, C e E correspondem aos incisos do art. 3º da CF/88 e, portanto, são objetivos fundamentais. Referência: CF/88, arts. 1º, III, e 3º. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Transparência remete à visibilidade do funcionamento do Estado, fortalecendo cidadania e democracia. Para Matias-Pereira, a transparência refere-se à visibilidade do funcionamento do Estado, o que fortalece a cidadania e, em última instância, a democracia. Também serve como requisito de controle da sociedade civil sobre o Estado. A) Restringe a visibilidade à economia e fala em fortalecer o Estado, o que é incorreto. B) Restringe a visibilidade a um único ministério. C) Restringe o controle ao Sistema Judiciário. E) Nega que a transparência seja requisito de controle social, quando é. Referência: Matias-Pereira (2012) – Curso de Administração Pública. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Liderança é o processo de exercer influência sobre pessoas ou grupos para atingir objetivos em dada situação. Chiavenato define liderança como influência interpessoal exercida numa situação e dirigida, por meio do processo de comunicação, à consecução de objetivos. A alternativa E reproduz esse conceito. A) A maior parte das necessidades individuais é satisfeita nas relações com outros. B) O líder é meio para atingir objetivos desejados pelo grupo, não só por ele. C) A liderança depende também da situação e dos seguidores, não exclusivamente de características pessoais. D) O grupo tende a escolher quem dá maior assistência e orientação. Referência: Chiavenato (2020) – Introdução à Teoria Geral da Administração. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível A desvantagem da horizontalização é o menor controle tecnológico. Na horizontalização a empresa transfere a terceiros a produção de itens, concentrando-se em sua atividade principal. Isso reduz o controle sobre a tecnologia empregada nos itens adquiridos e gera dependência de fornecedores. B) Maior investimento é característica da verticalização. C) Menor flexibilidade e eficiência é desvantagem da verticalização. D) Aumento da estrutura é típico da verticalização. E) Menor exposição é vantagem da horizontalização, pois reduz riscos. Referência: Martins e Campos (2009) – Administração de materiais e recursos patrimoniais. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível O Controle é um dos princípios fundamentais do Decreto-Lei 200/67. O art. 6º do DL 200/67 estabelece como princípios fundamentais: planejamento, coordenação, descentralização, delegação de competência e controle. Entre as opções, apenas o controle consta desse rol. A, B, C e D) Legalidade, impessoalidade, moralidade e publicidade são princípios expressos do art. 37 da CF/88, não do rol do art. 6º do DL 200/67 (que também inclui legalidade apenas no contexto do art. 37, e não entre seus princípios fundamentais). Referência: Decreto-Lei nº 200/1967, art. 6º. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Treinamento: apenas I e II estão corretas. I está correta: o treinamento pode focar o cargo ou agregar valor e resultados à organização. II está correta: o treinamento é um ciclo contínuo de diagnóstico, desenho, implementação e avaliação. III é falsa, pois treinamento não se resume a cursos. IV é falsa, pois a aprendizagem voltada à carreira e ao longo prazo caracteriza o desenvolvimento, não o treinamento, que foca o cargo atual. A) Inclui a III, que é falsa. C) Inclui a III e omite a II. D) Inclui a IV, que descreve desenvolvimento, e omite a I. E) Inclui a IV, que é falsa. Referência: Chiavenato – Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Regime dos portos e navegação é competência legislativa privativa da União. O art. 22 da CF/88 lista as matérias de competência legislativa privativa da União, entre elas o regime dos portos, navegação lacustre, fluvial, marítima, aérea e aeroespacial (art. 22, X). As demais opções são competências materiais comuns (art. 23) ou concorrentes (art. 24). A) Proteção do meio ambiente e combate à poluição: competência comum (art. 23, VI). B) Educação para a segurança do trânsito: competência comum (art. 23, XII). C) Saúde, assistência pública e proteção das pessoas com deficiência: competência comum (art. 23, II). D) Preservação das florestas, fauna e flora: competência comum (art. 23, VII). Referência: CF/88, arts. 22, 23 e 24. Resolução comentada do VaiConcursos. Gabarito disponível Dúvida na classificação entre PL e dívidas: avaliar de forma mais precavida o PL é aplicação da Prudência. O princípio da Prudência (conservadorismo) orienta que, diante de incertezas, se adote a alternativa que resulte em menor valor para o Patrimônio Líquido (ativos não superestimados, passivos não subestimados). Por isso, em caso de dúvida entre classificar como PL ou como dívida, o PL deve ser avaliado de forma mais cautelosa. A) Materialidade trata da relevância das informações, não da cautela diante de dúvidas. C) Custo histórico refere-se à base de mensuração dos ativos. D) Competência trata do reconhecimento de receitas e despesas no período a que pertencem. E) Uniformidade (consistência) exige manter os mesmos critérios ao longo do tempo. Referência: Martins (2021); Princípios/Convenções contábeis – Prudência (conservadorismo). Resolução comentada do VaiConcursos.Marinha do Brasil — CP-CAP/2023 — Administração — Prova Amarela
Resolução comentada
Análise das alternativas
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Análise das alternativas
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Análise das alternativas
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Análise das alternativas
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Análise das alternativas
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Análise das alternativas
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Análise das alternativas
ESTILOS DE LIDERANÇA
I- Autocrático
II- Democrático
III- Liberal
DEFINIÇÕES
( ) O líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.
( ) Há liberdade total para as decisões grupais e individuais, e mínima participação do líder.
( ) As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.Resolução comentada
Análise das alternativas
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Análise das alternativas
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Análise das alternativas
I- O treinamento pode estar focado na preparação das pessoas para o trabalho em si, ou seja, em função do cargo, ou pode estar focado em fornecer valor agregado e resultados para a organização.
II- O treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro fases: Diagnóstico, Desenho, Implementação e Avaliação.
III- O treinamento resume-se apenas em realizar cursos com o objetivo de aprimorar o conhecimento técnico do funcionário.
IV- Treinamento envolve aprendizagem que vai além do cargo atual e se estende à carreira da pessoa com um foco no longo prazo.
Assinale a opção correta.Resolução comentada
Análise das alternativas
Resolução comentada
Análise das alternativas
Resolução comentada
Análise das alternativas
Dentro do pacote BrOffice.org, de acordo com Manzano (2014), assinale a opção que apresenta o programa voltado à criação de apresentações, slides e transparências.
Segundo Chiavenato (2020), o clima organizacional é a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos participantes da organização e que influencia o comportamento deles. Diante disso, assinale a opção que apresenta corretamente uma dimensão do clima organizacional.
Segundo Fedeli, Polloni e Peres (2010), a fibra de óptica é um filamento de vidro, material dielétrico, constituído de duas partes principais: o núcleo, por onde se propaga a luz, e a casca, que serve para manter a luz confinada no núcleo. Assinale a opção que NÃO apresenta uma desvantagem da fibra óptica.
De acordo com Marshal (2011), assinale a opção que apresenta o conceito de reengenharia.
De acordo com Chiavenato (2020), para os neoclássicos, a especialização na organização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. Assim, como é definida a especialização vertical?
Segundo Bittencourt (2019), embora a regra para celebração de contratos pela Administração seja a instauração da licitação, existem hipóteses em que o administrador público pode prescindir de fazê-la. Nesse sentido, assinale a opção que apresenta a hipótese de contratação direta em situações em que há inviabilidade de competição, diante de total impossibilidade de confronto.
De acordo com Chiavenato (2014) a gestão do conhecimento é o processo pelo qual as organizações geram valor a partir do capital intelectual e de ativos intelectuais. O autor apresenta dois tipos de conhecimento: Conhecimento tácito, que corresponde ao conhecimento mais subjetivo e que está no indivíduo e na maneira como ele interpreta, e o conhecimento explícito, que é objetivo e possível de ser codificado em documentos. Acerca do processo de conversão do conhecimento, assinale a opção correta.
Segundo Chiavenato (2014), a cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas que é compartilhado por todos os membros de uma organização. Nesse sentido, assinale a opção que apresenta informações corretas acerca da cultura organizacional.
Para Fayol (apud CHIAVENATO, 2020), na Teoria Clássica, o ato de administrar se divide em cinco funções. Assinale a opção que apresenta essas funções.
Para Matias-Pereira (2012), o planejamento é uma prática essencial na administração pública ou privada, devido aos benefícios que a utilização dessa ferramenta traz às organizações. Com relação aos conceitos e às ferramentas do planejamento e gestão estratégica, assinale a opção INCORRETA.
De acordo com Chiavenato (2020), os três estilos de liderança estudam os possíveis estilos de comportamento do líder em relação aos subordinados, isto é, maneiras pelas quais o líder orienta sua conduta. Sendo assim, correlacione os estilos de liderança às suas definições e assinale a opção correta.
O seis sigma é uma metodologia que contribui para a melhoria da qualidade de forma disciplinada. De acordo com Marshall (2011), assinale a opção INCORRETA no que tange aos objetivos do seis sigma.
Com relação aos objetivos fundamentais da República Federativa do Brasil, constantes na Constituição Federal, de 1988, assinale a opção INCORRETA.
De acordo com Matias-Pereira (2012), com relação ao conceito de transparência, assinale a opção correta.
Segundo Chiavenato (2020), a Teoria das Relações Humanas constatou a profunda influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. A liderança é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, saber liderar. Assinale a opção correta acerca dos ângulos da liderança.
De acordo com Martins e Campos (2009), a horizontalização consiste em uma estratégia de aquisição de recursos materiais e patrimoniais. Nesse contexto, assinale a opção que apresenta uma desvantagem da horizontalização.
De acordo com o decreto-lei nº 200 de 1967, as atividades da Administração Federal obedecerão a alguns princípios. Assim, assinale a opção que apresenta um dos princípios fundamentais.
Sobre o processo de treinamento em uma organização, analise as afirmativas abaixo.
Conforme a Constituição da República Federativa do Brasil, de 1988, assinale a opção que apresenta uma competência legislativa privativa da União.
Para Martins (2021), se existirem dúvidas sobre como contabilizar o item como parte do Patrimônio Líquido ou das dívidas, deve-se avaliar de forma mais precavida o Patrimônio Líquido. Assinale a opção que corresponde ao princípio citado.