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EsFCEx — Concurso de Admissão 2020 — Oficial do Quadro Complementar do Exército — Área: Administração — 003. Prova Objetiva — Versão A

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército

Fundação VUNESP2020

70 questões nesta prova · página 4 de 4 · 70 com gabarito

Logística Sistemas de Informação Logística

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

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A utilização da tecnologia da informação pode ser uma grande aliada aos processos logísticos, dinamizando processos e subsidiando os processos decisórios. Dentre as características dos sistemas informatizados para gestão logística, é correto afirmar que
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Bons sistemas de informação integram e compartilham dados entre áreas.

Um sistema de informação logística eficiente promove a comunicação e o compartilhamento de dados entre as áreas funcionais, o que melhora a coordenação e a qualidade das decisões.

Análise das alternativas

A) O compartilhamento aumenta, e não diminui, a confiabilidade das decisões. B) Os sistemas reduzem erros, mas não automatizam 'toda e qualquer decisão'; o exagero torna a assertiva errada. C) Mesmo no setor público há atores externos (fornecedores, outros órgãos, usuários). D) Os sistemas são plenamente aplicáveis a organizações públicas.

Referência: Literatura de sistemas de informação logística (Ballou; Bowersox).

Resolução comentada do VaiConcursos.

Logística Ciclo do Pedido

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

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O conceito do tempo do ciclo do pedido pode ser compreendido a partir dos quatro componentes independentes que o compõem, que são:
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Os quatro componentes do ciclo do pedido segundo o gabarito.

O tempo do ciclo do pedido é composto por: transmissão do pedido, processamento do pedido, montagem do pedido (separação/embalagem), tempo de aquisição de estoque adicional (quando falta) e tempo de entrega. A alternativa B reúne os componentes conforme o gabarito oficial: transmissão, processamento e montagem, aquisição de estoque adicional e entrega.

Análise das alternativas

A) Inclui 'produção do pedido', que não é componente do ciclo. C) Traz 'produção' e 'reposição', que não compõem o conceito. D) Inclui 'estocagem do pedido' e omite o tempo de entrega. E) Inclui 'produção' e omite transmissão e aquisição de estoque adicional.

Referência: Ballou, Logística Empresarial (ciclo do pedido).

Resolução comentada do VaiConcursos.

Logística Kanban e Just in Time

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

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Um sistema de controle logístico baseado no método KANBAN/JIT possui especificidades que tornam a gestão de estoques, o tamanho dos lotes, a relação com os fornecedores e a visão sobre a qualidade distintas de outras metodologias.

Considerando tais características, é correto afirmar que na programação KANBAN/JIT
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No Kanban/JIT os tempos de reposição devem ser muito curtos.

O JIT busca produzir e repor apenas o necessário, na hora certa, com lotes pequenos. Isso exige tempos de reposição (lead times) exíguos e fornecedores confiáveis, já que não há estoques para amortecer atrasos.

Análise das alternativas

A) No JIT o estoque em processo é visto como desperdício, não como investimento necessário. C) A manutenção é preventiva e constante (TPM), não apenas conforme a necessidade. D) O estoque é visto como passivo/desperdício que esconde problemas. E) A meta é defeito zero; defeitos não são tolerados.

Referência: Ballou; literatura sobre Just in Time/Kanban (Sistema Toyota de Produção).

Resolução comentada do VaiConcursos.

Logística Gestão de Estoques — Tipos de Estoque

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

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Em uma Organização Militar, que é uma unidade escola, a partir do conhecimento sobre a quantidade de exercícios militares que serão realizados ao longo do ano, a decisão sobre estocagem de rações operacionais visa suprir a demanda média ao longo do tempo entre os sucessivos reabastecimentos, com o objetivo de garantir a execução das missões.

Esse tipo de estoque é chamado de estoques
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Estoque regular atende a demanda média entre reabastecimentos.

Estoques regulares (ou de ciclo) são formados para suprir a demanda média durante o intervalo entre reposições sucessivas, a partir da demanda conhecida (aqui, os exercícios previstos no ano). Não se trata de proteção contra incertezas, mas do atendimento da demanda esperada.

Análise das alternativas

A) Estoque de segurança protege contra variações imprevistas de demanda ou prazo, não a demanda média. B) Estoque em processo está associado a itens em produção/montagem. C) Estoque no canal são itens em trânsito entre pontos da cadeia. E) Estoque especulativo visa ganhos com variação de preços ou escassez futura.

Referência: Ballou, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos/Logística Empresarial (tipos de estoque).

Resolução comentada do VaiConcursos.

Direito Administrativo Licitações — Dispensa Emergencial

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

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Decorrente do estado de emergência decretado pelo Governo Federal em virtude da pandemia da COVID-19, uma Organização Militar iniciou um processo de dispensa de licitação para a ampliação de sua ala hospitalar, considerando um possível aumento na demanda por leitos. As obras têm a previsão de duração de 240 dias, e um funcionário foi designado como um dos fiscais da obra.

Após análise documental, o parecer inicial do funcionário deveria apontar que
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Na dispensa por emergência, a lei limita a conclusão das obras a 180 dias consecutivos.

A Lei de Licitações (Lei 8.666/1993, art. 24, IV) permite dispensa em emergência ou calamidade, mas apenas para os bens e serviços necessários ao atendimento da situação, devendo as obras e serviços ser concluídos em até 180 dias consecutivos. Como a obra prevê 240 dias, o procedimento está em desacordo (C).

Análise das alternativas

A) Não existe dispensa para obras de Organização Militar apenas por ser militar. B) Há limite de prazo. D) A lei não impõe essa restrição às Organizações Militares. E) O prazo é definido em lei, não pela alta administração.

Referência: Lei nº 8.666/1993, art. 24, IV.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Gestão de Projetos Conceito de Projeto

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

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Leia o texto.

KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos
Há pouco mais de dez anos, em 14 de abril de 2009, durante a feira de defesa LAAD, a Força Aérea Brasileira e a Embraer assinaram o contrato para o desenvolvimento do KC-390. O projeto desenvolvido ao longo de uma década chegou ao seu ápice hoje, 4 de setembro de 2019, quando a FAB recebeu sua primeira aeronave.
(KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos. set. de 2019)

Conceitualmente, o “Projeto KC-390” pode ser considerado um projeto, porque foi
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Resolução comentada

O KC-390 é um projeto por ser um esforço temporário para criar um produto único.

Segundo o PMBOK, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. O KC-390 teve início e fim definidos (2009 a 2019) e resultou em uma nova aeronave, portanto E.

Análise das alternativas

A) Atividade rotineira caracteriza operação, não projeto. B) Ser feito em parceria não define um projeto. C) O financiamento público não é critério. D) Resultados duradouros não definem projeto; o que o define é a temporariedade do esforço.

Referência: PMBOK: definição de projeto.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Gestão de Projetos Ciclo de Vida do Projeto

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

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Considerando o ciclo de vida de um projeto, bem como os impactos relacionados aos riscos, às incertezas e aos custos das mudanças ao longo do tempo do projeto, assinale a alternativa correta.
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Ao longo do ciclo de vida, o custo das mudanças aumenta conforme o projeto avança.

No ciclo de vida do projeto, incertezas e riscos são maiores no início e diminuem com o tempo, enquanto o custo das mudanças e da correção de erros cresce à medida que o projeto se aproxima do fim. Por isso B está correta.

Análise das alternativas

A) Mesmo com bom planejamento, riscos persistem na execução. C) Riscos e incertezas são maiores no início, não no encerramento. D) Os custos de mudança são menores no início, mas ainda assim são questão fundamental. E) Já na fase de planejamento são identificados e analisados riscos e incertezas.

Referência: PMBOK: ciclo de vida do projeto, riscos e custo das mudanças.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Gestão de Projetos Escritório de Projetos (PMO)

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

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Leia o texto.

Escritório de Projetos do Exército é eleito melhor Project Management Office do Distrito Federal
O Escritório de Projetos do Exército (EPEx) foi eleito o melhor Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de projetos – PMO) do ano, do Distrito Federal, no Prêmio Melhores do Ano 2019. Participaram da atividade vários PMO da região, tais como o da Agência Nacional de Aviação (ANAC) e do Centro de Gestão de Estudos Estratégicos (CGEE). O objetivo da premiação era reconhecer o esforço empenhado na implementação de novas ideias, métodos ou processos que levaram a melhorias mensuráveis e à obtenção de benefícios perceptíveis em organizações localizadas no Distrito Federal.
(Barros, M. Disponível em: https://www.defesa.tv.br/escritorio-de-projetos-do-exercito-e-eleito-melhor-project-management-office-do-distrito-federal/)

Os escritórios de projetos, tal como o do Exército Brasileiro, podem possuir diversos tipos de estruturas, que variam de acordo com suas funções na organização.

Assinale a alternativa correta a respeito das definições do Project Management Institute (2013) em relação ao tipo de estrutura e à função dos escritórios de projetos.
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Segundo o PMI (2013), o PMO de suporte tem papel consultivo e baixo nível de controle.

O PMI classifica os escritórios de projetos em suporte (papel consultivo, baixo controle), controle (suporte e exigência de conformidade, controle moderado) e diretivo (gerencia diretamente os projetos, controle alto). Logo, a alternativa A descreve corretamente o PMO de suporte.

Análise das alternativas

B) Gerenciamento direto e alto controle é característica do PMO diretivo. C) O PMO de controle tem nível de controle moderado, não alto. D) O PMO diretivo gerencia diretamente, com alto controle. E) O PMO de controle não é o que oferece suporte a decisões estratégicas com alto controle.

Referência: PMI, Guia PMBOK (5ª ed., 2013): tipos de PMO.

Resolução comentada do VaiConcursos.

Administração Pública Transparência — Lei de Acesso à Informação

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

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A Lei nº 12.527, de 18 de novembro de 2011, ao regular o acesso à informação, estabeleceu a obrigatoriedade dos órgãos da administração pública garantirem o acesso a informações a partir de dois mecanismos: a transparência ativa, a partir da divulgação independente de solicitações, e a transparência passiva, quando o poder público fornece informações a partir dos pedidos e solicitações.

Os dados que devem ser divulgados pelas Organizações Militares, seguindo a lógica da transparência passiva, são
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Resolução comentada

Pelo gabarito, a informação sob demanda (transparência passiva) é a das formaturas militares.

Os registros de despesas, de transferências de recursos, contratos e licitações e perguntas frequentes fazem parte do rol de divulgação obrigatória da Lei 12.527/2011 (transparência ativa, independente de pedido). Os registros sobre formaturas militares não integram esse rol e só são fornecidos mediante solicitação, o que corresponde à transparência passiva, segundo o gabarito (A). A questão é de formulação pouco clara.

Análise das alternativas

B) Perguntas frequentes da sociedade devem ser divulgadas de forma ativa. C) Registros das despesas são de divulgação ativa obrigatória. D) Registros de transferências de recursos financeiros também são de divulgação ativa. E) Dados de contratos e editais também são de divulgação ativa.

Referência: Lei nº 12.527/2011 (LAI), art. 8º (transparência ativa).

Resolução comentada do VaiConcursos.

Direito Administrativo Lei Anticorrupção — Responsabilização da Pessoa Jurídica

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

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A Lei de Combate à Corrupção (Lei nº 12.846/2013) trouxe importantes avanços para proteção da Administração Pública e responsabilização dos agentes praticantes de ilícitos.

Dentre esses avanços, cita-se a
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Resolução comentada

A Lei 12.846/2013 responsabiliza a pessoa jurídica independentemente da responsabilização individual.

A lei prevê responsabilidade objetiva administrativa e civil da pessoa jurídica pelos atos lesivos, e essa responsabilização não exclui a responsabilidade individual de dirigentes ou administradores, na medida de sua culpabilidade. Por isso as responsabilidades são independentes (E).

Análise das alternativas

A) Programas de integridade (compliance) podem atenuar sanções, mas não isentam. B) e C) As responsabilidades se somam, não uma em detrimento da outra. D) A pessoa jurídica pode ser responsabilizada mesmo sem a individual.

Referência: Lei nº 12.846/2013 (Lei Anticorrupção), responsabilização da pessoa jurídica e individual.

Resolução comentada do VaiConcursos.