Provas

Abranches destaca que a formação da coalizão considera partidos e também a representação regional e estadual, em razão do federalismo. Por isso, a distribuição dos ministérios nem sempre acompanha o peso numérico dos partidos no Congresso. O item está correto.

Abranches descreve o arranjo como instável e de alto risco, pois depende da formação e da manutenção de coalizões heterogêneas. Governar com minoria parlamentar, sem coalizão, tende a gerar impasse decisório. A hegemonia do Executivo não elimina esse risco.

Para Sartori, a democracia não se reduz a um conceito descritivo. O ideal é parte constitutiva dela, e a realidade democrática resulta da tensão entre o ideal e o real. O item reproduz essa visão.

"Poder do povo" é apenas o ponto de partida. A definição não explica quem exerce o poder, como o faz e com quais limites nas democracias representativas de massa. Ela não resolve o problema da titularidade e do exercício do poder, que exige mediações como representação, eleições e instituições. Por isso, a afirmação de que a etimologia basta está errada.

Lijphart associa o modelo consensual a federalismo e descentralização, com bicameralismo forte. Isso exige câmaras com poderes iguais ou quase iguais (simetria) e eleitas por métodos distintos (incongruência), de modo a representar interesses diferentes. O item está correto.

Na dimensão executivo-partidos, Lijphart opõe o gabinete de maioria mínima de partido único (modelo majoritário) à coalizão ampla (modelo consensual). Nesta, o poder executivo é compartilhado e a coalizão pode exceder a maioria simples. O item reproduz essa caracterização.

O pacote de decisões consensuais da COP 30, sob presidência brasileira, reafirmou o compromisso com o Acordo de Paris. Ele abordou adaptação, financiamento climático, transição justa e agenda de gênero. O item descreve corretamente esse resultado.

O Acordo de Parceria Estratégica Mercosul-UE foi negociado diretamente entre os dois blocos, fora da OMC. Ele é um acordo birregional, de natureza preferencial. Por isso, não pode ser apresentado como resultado de iniciativas da OMC. O item atribui à OMC um produto que ela não gerou e está errado.

A gestão de riscos eficaz exige entender o apetite a risco e a cultura da organização. As respostas incluem mitigar, evitar, transferir, aceitar e explorar, sendo o risco positivo (oportunidade) tratado deliberadamente para obter maiores benefícios.

O Relatório Cadbury atribui aos administradores (conselho) a responsabilidade pelo sistema de controles internos. Os auditores externos dão opinião independente sobre as demonstrações, mas não assumem solidariamente a eficácia dos controles nem reduzem a responsabilidade do conselho.

Pelo princípio da responsabilidade corporativa, os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira da organização, reduzindo externalidades negativas e considerando aspectos sociais e ambientais. Isso transcende o mero cumprimento legal.

A teoria dos stakeholders considera os interesses de todas as partes afetadas, o que envolve o dever ético de prestar contas. O modelo de Mitchell, Agle e Wood prioriza stakeholders segundo poder, legitimidade e urgência, buscando a sustentabilidade da organização.

A área de compliance tem papel consultivo e preventivo, mas orienta e promove a cultura de conformidade, buscando induzir a mudança de conduta de administradores e stakeholders. Assim, a neutralidade para evitar interferir nessa conduta é contrária à sua função.

A estratégia corporativa define em quais negócios atuar. A estratégia de negócios trata de como competir em cada negócio. Nenhuma delas desconsidera as expectativas dos stakeholders. Foco em processos e pessoal é característica da estratégia funcional/operacional.

Capacidades exclusivas podem gerar vantagem competitiva, mas não a garantem de forma perene. Rotinas sedimentadas e o sucesso passado podem causar inércia e rigidez central, tornando a organização vulnerável à obsolescência quando o ambiente muda.

Capacidades dinâmicas são a habilidade de integrar, construir e reconfigurar competências diante de mudanças do ambiente. Em condições de menor estabilidade, a organização precisa dessas capacidades, com elementos formais e informais, para sustentar aprendizado e inovação.

Os indicadores de tendência (direcionadores de desempenho) antecipam resultados, e os de resultado (ocorrência) mostram o efeito final. Analisá-los em conjunto permite verificar a hipótese causal da estratégia, isto é, se as ações geraram os efeitos esperados.

Na SWOT, fatores internos são forças ou fraquezas e fatores externos são oportunidades ou ameaças. A eficácia da logística interna é uma força, e a queda da taxa de juros é uma variável do ambiente, em regra uma oportunidade. O item inverteu as classificações.

No planejamento institucional, a estratégia definida no nível estratégico precisa ser desdobrada em planos táticos e operacionais, garantindo alinhamento vertical entre os níveis. Sem esse desdobramento, a execução fica comprometida.

A cadeia causal do BSC parte de aprendizado e crescimento (pessoas, sistemas, cultura), que sustenta os processos internos, que geram valor ao cliente e, por fim, resultados financeiros. O item inverte a relação entre as duas perspectivas.