Questão 63 — Gestão de Suprimentos — Decisões Estratégicas (Administração de Recursos Materiais) — Cebraspe · Instituto de Proteção Ambiental do Amazonas (IPAAM) 2026

Administração de Recursos Materiais Gestão de Suprimentos — Decisões Estratégicas

Cebraspe 2026 Superior

Instituto de Proteção Ambiental do Amazonas (IPAAM) · Analista Ambiental – Especialidade: Administração

Gabarito disponível

Assinale a opção correta acerca das decisões estratégicas em suprimento nas organizações.

Selecione uma alternativa A) As decisões estratégicas de suprimentos possuem impacto concentrado no desempenho da função compras, apresentando efeitos indiretos e limitados sobre as demais atividades logísticas e sobre a cadeia de suprimentos. B) O desenvolvimento de relacionamentos cooperativos com fornecedores é indicado apenas para itens de elevada complexidade técnica, sendo menos relevante para materiais padronizados ou de menor impacto econômico. C) A dependência de fornecedores externos constitui condição inerente às estratégias de suprimentos, não sendo passível de mitigação por meio de políticas de sourcing ou de decisões estruturais da organização. D) As decisões de make or buy são fundamentadas predominantemente na comparação entre custos internos de produção e preços de mercado, sendo os aspectos relacionados a risco, flexibilidade e dependência de fornecedores tratados como fatores de ajuste ao longo da execução contratual. E) A adoção de estratégias de fornecimento com múltiplos fornecedores tende a reduzir riscos operacionais, ainda que possa gerar desafios adicionais de coordenação e custos de transação, devendo sua aplicação considerar o contexto e a criticidade dos itens adquiridos.

Resolução comentada

Múltiplos fornecedores reduzem riscos, mas trazem custos de coordenação e transação.

O fornecimento com múltiplos fornecedores diminui a dependência e o risco operacional. Em contrapartida, aumenta a complexidade de coordenação e os custos de transação, e por isso deve considerar o contexto e a criticidade dos itens.

Análise das alternativas

A) As decisões estratégicas de suprimentos têm efeitos amplos na logística e na cadeia. B) Relacionamentos cooperativos também são relevantes fora dos itens complexos, conforme a estratégia. C) A dependência pode ser mitigada por políticas de sourcing e decisões estruturais. D) O make or buy considera risco, flexibilidade e dependência já na decisão, e não só na execução.

Referência: Doutrina de gestão de suprimentos e cadeia de suprimentos.

Resolução comentada do VaiConcursos.