Questão 45 — Gestão de Pessoas — Evolução e Pressupostos (Gestão de Pessoas) — Cebraspe · Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) 2026

Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas — Evolução e Pressupostos

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

Gabarito disponível

O atual conceito que se possui dos recursos humanos surgiu pela década de 1990, quando teve início a era da informação, a qual proporcionou uma nova visão no que se refere às pessoas.
Robert de Moraes Wyse. Gestão de Pessoas: dos primórdios à atualidade. In: Revista de Ciências Gerenciais, v. 19, n.º 30, 2015, p. 29-33 (com adaptações).
Considerando os pressupostos que sustentam a gestão de pessoas na atualidade e a sua contribuição para a eficácia organizacional, assinale a opção correta.

Selecione uma alternativa A) A organização pode considerar as pessoas como parceiros, desde que se centre no retorno financeiro, uma vez que o comprometimento dos trabalhadores é uma obrigação contratual preestabelecida. B) A gestão de pessoas deve priorizar a homogeneização das competências individuais para assegurar que todos os colaboradores funcionem como elementos permutáveis em um processo produtivo. C) A gestão de pessoas contribui para a competitividade organizacional ao tratar as pessoas como o diferencial do negócio, promovendo a autorrealização e a atuação dos colaboradores como um ativo que impulsiona a sustentabilidade da instituição no mercado. D) Dado que as pessoas agregam inteligência ao negócio, a gestão de pessoas deve focar em tratá-las como recursos produtivos, semelhantes às tecnologias avançadas. E) A eficácia organizacional é alcançada quando a gestão de pessoas mantém estruturas e políticas rígidas, evitando mudanças que possam alterar o capital humano existente.

Resolução comentada

Pessoas são o diferencial competitivo e ativo da organização.

Na visão atual, as pessoas são parceiras e o diferencial do negócio. A gestão de pessoas promove o desenvolvimento e a autorrealização, e os colaboradores são ativos que sustentam a organização no mercado.

Análise das alternativas

A) Errada: o comprometimento não é só obrigação contratual, e o foco não é só o retorno financeiro. B) Errada: valoriza a diversidade de competências, não a homogeneização. D) Errada: trata as pessoas como recursos, visão superada. E) Errada: a eficácia exige adaptação e mudança.

Referência: Chiavenato – Gestão de Pessoas

Resolução comentada do VaiConcursos.