Questão 39 — Gestão de Projetos — Sistema de Entrega de Valor (Administração Geral) — Cebraspe · Secretaria de Estado do Meio Ambiente do Amazonas (SEMA/AM) 2026

Administração Geral Gestão de Projetos — Sistema de Entrega de Valor

Cebraspe 2026 Superior

Secretaria de Estado do Meio Ambiente do Amazonas (SEMA/AM) · Técnico de Nível Superior – Especialidade: Administrativo

Gabarito disponível

Considere um cenário de disrupção tecnológica durante a execução de um projeto de infraestrutura, no qual o plano original permaneça viável no que se refere a prazo e orçamento, mas o produto final corra o risco de se tornar obsoleto. Nesse caso, o gerente de projeto, fundamentando-se no sistema de entrega de valor, deve

Selecione uma alternativa A) solicitar um aporte emergencial de recursos para adquirir a nova tecnologia disruptiva, executando-a em paralelo à tecnologia obsoleta para garantir que ao menos uma das frentes seja entregue no prazo. B) implementar um controle de mudanças para evitar que a equipe técnica sugira atualizações tecnológicas, focando a eficiência dos processos internos e a entrega do que foi pactuado no termo de abertura. C) avaliar a viabilidade dos benefícios esperados em conjunto com os stakeholders e o escritório de projetos, propondo ajustes no escopo ou o encerramento do projeto caso o valor de negócio não se sustente mais. D) priorizar a conformidade com o cronograma e o orçamento aprovados, garantindo que os entregáveis técnicos sejam concluídos conforme o plano, uma vez que a obsolescência de mercado é um risco externo fora da governança do projeto. E) suspender todas as atividades e desmobilizar a equipe, visando à preservação do capital financeiro da organização, independentemente de consultas prévias aos patrocinadores.

Resolução comentada

O gerente deve reavaliar os benefícios com stakeholders e o PMO, ajustando o escopo ou encerrando o projeto se o valor se perder.

No sistema de entrega de valor, o foco é o valor de negócio e não apenas prazo e custo. Diante do risco de obsolescência, o gerente deve avaliar a viabilidade dos benefícios com stakeholders e o escritório de projetos, propondo ajustes de escopo ou o encerramento se o valor não se sustentar.

Análise das alternativas

A) Errada: executar duas tecnologias em paralelo com aporte emergencial é desproporcional e não segue a governança. B) Errada: bloquear mudanças ignora o valor, o que contraria o princípio. D) Errada: priorizar prazo e orçamento ignora o valor, e a obsolescência deve ser tratada. E) Errada: suspender sem consultar patrocinadores contraria a governança.

Referência: PMBOK 7ª edição — sistema de entrega de valor.

Resolução comentada do VaiConcursos.