Questão 68 — Escritório de Projetos (PMO) (Gestão de Projetos) — Fundação VUNESP · Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) 2020

Gestão de Projetos Escritório de Projetos (PMO)

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

Gabarito disponível

Leia o texto.

Escritório de Projetos do Exército é eleito melhor Project Management Office do Distrito Federal
O Escritório de Projetos do Exército (EPEx) foi eleito o melhor Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de projetos – PMO) do ano, do Distrito Federal, no Prêmio Melhores do Ano 2019. Participaram da atividade vários PMO da região, tais como o da Agência Nacional de Aviação (ANAC) e do Centro de Gestão de Estudos Estratégicos (CGEE). O objetivo da premiação era reconhecer o esforço empenhado na implementação de novas ideias, métodos ou processos que levaram a melhorias mensuráveis e à obtenção de benefícios perceptíveis em organizações localizadas no Distrito Federal.
(Barros, M. Disponível em: https://www.defesa.tv.br/escritorio-de-projetos-do-exercito-e-eleito-melhor-project-management-office-do-distrito-federal/)

Os escritórios de projetos, tal como o do Exército Brasileiro, podem possuir diversos tipos de estruturas, que variam de acordo com suas funções na organização.

Assinale a alternativa correta a respeito das definições do Project Management Institute (2013) em relação ao tipo de estrutura e à função dos escritórios de projetos.

Selecione uma alternativa A) Estrutura de suporte, desempenhando um papel consultivo e baixo nível de controle. B) Estrutura de suporte, com o gerenciamento direto e alto nível de controle. C) Estrutura de controle, com gerenciamento por conformidade e alto nível de controle. D) Estrutura de direção, desempenhando um papel de gerenciamento indireto, com nível de controle médio. E) Estrutura de controle, oferecendo suporte para decisões estratégicas, com alto nível de controle.

Resolução comentada

Segundo o PMI (2013), o PMO de suporte tem papel consultivo e baixo nível de controle.

O PMI classifica os escritórios de projetos em suporte (papel consultivo, baixo controle), controle (suporte e exigência de conformidade, controle moderado) e diretivo (gerencia diretamente os projetos, controle alto). Logo, a alternativa A descreve corretamente o PMO de suporte.

Análise das alternativas

B) Gerenciamento direto e alto controle é característica do PMO diretivo. C) O PMO de controle tem nível de controle moderado, não alto. D) O PMO diretivo gerencia diretamente, com alto controle. E) O PMO de controle não é o que oferece suporte a decisões estratégicas com alto controle.

Referência: PMI, Guia PMBOK (5ª ed., 2013): tipos de PMO.

Resolução comentada do VaiConcursos.