Questão 29 — Análise do Ambiente — Análise da Concorrência (Administração Estratégica) — Fundação VUNESP · Exército Brasileiro — Escola de Saúde e Formação Complementar do Exército (ESFC… 2022

Administração Estratégica Análise do Ambiente — Análise da Concorrência

Fundação VUNESP 2022

Exército Brasileiro — Escola de Saúde e Formação Complementar do Exército (ESFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

Gabarito disponível

Uma das bases para a formulação da estratégia é a análise das ameaças e oportunidades do ambiente. Quando são analisadas como principais informações: a estrutura, as linhas de produtos e vendas, os compradores e o comportamento dos compradores e o crescimento das empresas e do mercado, é realizada uma análise

Selecione uma alternativa A) estrutural, técnica focada na força competitiva da ameaça de substituição dos substitutos. B) estrutural, técnica focada na força competitiva da ameaça de entrada de novos concorrentes. C) do ramo de negócios para a análise da concorrência. D) estrutural, técnica focada na força competitiva do poder de barganha dos compradores. E) estrutural, técnica focada na força competitiva do poder de barganha dos fornecedores.

Resolução comentada

Estrutura, linhas de produtos e vendas, compradores e crescimento caracterizam a análise do ramo de negócios.

Na análise da concorrência, a análise do ramo de negócios examina estrutura, linhas de produtos e vendas, compradores e seu comportamento e o crescimento das empresas e do mercado. Por isso a alternativa C está correta.

Análise das alternativas

A, B, D e E) Referem-se a análises estruturais, focadas em uma das forças competitivas de Porter. O enunciado traz um conjunto amplo de informações do ramo, e não o foco em uma única força.

Referência: Análise do ambiente e da concorrência (Porter, estratégia competitiva).

Resolução comentada do VaiConcursos.