Questão 13 — Fundamentos e Objetivos da Gestão de Pessoas (Gestão de Pessoas) — Cebraspe · Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) 2026

Gestão de Pessoas Fundamentos e Objetivos da Gestão de Pessoas

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Administrador · Caderno 177_SEFAPR_001_01

Gabarito disponível

A crescente complexidade das políticas públicas tem ampliado o papel da gestão de pessoas no setor público, exigindo revisão de suas práticas, estruturas e formas de articulação com a estratégia organizacional.
À luz dos fundamentos da gestão de pessoas, assinale a opção correta.

Selecione uma alternativa A) A gestão de pessoas assume papel estratégico nas organizações contemporâneas ao contribuir para a construção de capacidades organizacionais, embora as ações de gestão de pessoas não estejam diretamente vinculadas aos resultados e ao desempenho institucional. B) Os objetivos da gestão de pessoas concentram-se na maximização do desempenho organizacional, cabendo às políticas de desenvolvimento humano papel instrumental e operacional, a fim de fornecer suporte imediato às estratégias empresariais. C) O equilíbrio organizacional pressupõe que tanto a organização quanto os indivíduos dela integrantes percebam vantagens na relação estabelecida, havendo instabilidade quando as contribuições exigidas das pessoas superam, de forma persistente, os incentivos que lhes são oferecidos. D) A gestão de pessoas contemporânea caracteriza-se pela adoção de práticas integradas e sistematizadas, as quais, ao promoverem coerência interna, tendem a reduzir a necessidade de adaptações contextuais nas políticas relativas às pessoas. E) Entre os desafios da gestão de pessoas contemporânea, está o alinhamento das práticas de gestão de pessoas às estratégias organizacionais, processo que, uma vez alcançado, tende a neutralizar as tensões entre interesses organizacionais e individuais, ao converter objetivos institucionais em metas compartilhadas.

Resolução comentada

O equilíbrio organizacional exige que contribuições e incentivos sejam percebidos como vantajosos.

Pela teoria do equilíbrio organizacional (Barnard e Simon), a organização se mantém quando os incentivos oferecidos são iguais ou superiores às contribuições exigidas. Se as contribuições superam persistentemente os incentivos, surge instabilidade.

Análise das alternativas

A) Errada: as ações de gestão de pessoas se vinculam ao desempenho institucional. B) Errada: o desenvolvimento humano não é meramente instrumental e operacional. D) Errada: práticas integradas não reduzem a necessidade de adaptação contextual. E) Errada: alinhamento não neutraliza as tensões entre interesses organizacionais e individuais.

Referência: Teoria do equilíbrio organizacional (Barnard/Simon); gestão de pessoas.

Resolução comentada do VaiConcursos.