Gabarito disponível
Uma empresa resolveu implantar um sistema de ar-condicionado central, para atender todas as salas de seu prédio principal. No intuito de ganhar tempo na instalação dos equipamentos, a gerência da empresa contratou diretamente um fornecedor conhecido, que regularmente prestava serviços à empresa. Esse fornecedor definiu as características técnicas e o desempenho dos equipamentos, que foram apresentados à gerência da empresa via email, dispensando-se a elaboração de um projeto formal. Depois de seis meses de atraso na instalação, o sistema de ar-condicionado passou a funcionar.
Com base na situação hipotética precedente, julgue os itens a seguir.
O modo de gestão adotado pela empresa corresponde à gestão convencional de projetos, cujas características resultam, muitas vezes, em atrasos na finalização dos projetos.
A gestão informal, sem projeto formal e com atrasos, corresponde à gestão convencional.
O modelo descrito, com contratação direta, definição técnica pelo fornecedor, ausência de projeto formal e planejamento pouco estruturado, caracteriza a gestão convencional de projetos. Essa forma de gestão costuma resultar em atrasos, como ocorreu no caso (seis meses).
Análise das alternativas
A) Correta: o modo adotado é o convencional, sujeito a atrasos. B) Errada: negaria essa correspondência.
Referência: Gestão de projetos de engenharia (convencional x gestão por projeto formal).
Resolução comentada do VaiConcursos.