Gabarito disponível
Texto-base:
Uma empresa resolveu implantar um sistema de ar-condicionado central, para atender todas as salas de seu prédio principal. No intuito de ganhar tempo na instalação dos equipamentos, a gerência da empresa contratou diretamente um fornecedor conhecido, que regularmente prestava serviços à empresa. Esse fornecedor definiu as características técnicas e o desempenho dos equipamentos, que foram apresentados à gerência da empresa via email, dispensando-se a elaboração de um projeto formal. Depois de seis meses de atraso na instalação, o sistema de ar-condicionado passou a funcionar.
Com base na situação hipotética precedente, julgue os itens a seguir.
O planejamento estabelecido pelo fornecedor deve ser suficiente para garantir a viabilidade técnica e financeira do projeto, prescindindo-se de rigor no controle dos prazos e de cronograma de execução.
Uma empresa resolveu implantar um sistema de ar-condicionado central, para atender todas as salas de seu prédio principal. No intuito de ganhar tempo na instalação dos equipamentos, a gerência da empresa contratou diretamente um fornecedor conhecido, que regularmente prestava serviços à empresa. Esse fornecedor definiu as características técnicas e o desempenho dos equipamentos, que foram apresentados à gerência da empresa via email, dispensando-se a elaboração de um projeto formal. Depois de seis meses de atraso na instalação, o sistema de ar-condicionado passou a funcionar.
Com base na situação hipotética precedente, julgue os itens a seguir.
O planejamento estabelecido pelo fornecedor deve ser suficiente para garantir a viabilidade técnica e financeira do projeto, prescindindo-se de rigor no controle dos prazos e de cronograma de execução.
Projeto sem controle de prazos e cronograma não garante viabilidade; o rigor é necessário.
O planejamento de um projeto envolve escopo, prazo, custo e riscos, e o controle de prazos e o cronograma são indispensáveis para a viabilidade e para o acompanhamento da execução. Dispensar o rigor de cronograma contraria a boa gestão, e o atraso de seis meses do caso ilustra isso.
Análise das alternativas
A) Errada: aceita que se prescinda de cronograma e controle de prazos. B) Correta: o controle de prazos e o cronograma são essenciais.
Referência: Boas práticas de gerenciamento de projetos (PMBOK).
Resolução comentada do VaiConcursos.