Questão 54 — Planejamento Estratégico — Análise Ambiental (Administração Geral) — Fundação VUNESP · Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) 2020

Administração Geral Planejamento Estratégico — Análise Ambiental

Fundação VUNESP 2020

Exército Brasileiro — Escola de Formação Complementar do Exército (EsFCEx) · Oficial do Quadro Complementar do Exército · Caderno 003. Prova Objetiva — Modelo de prova (Versão) A

Gabarito disponível

Segundo Rodrigues (2015), para identificar as ameaças e oportunidades organizacionais, a utilização de técnicas baseadas em cenários e tendências relacionadas ao ambiente externo às organizações se faz necessária, subsidiando assim o planejamento das ações estratégicas. Esse ambiente externo pode ser compreendido a partir de duas perspectivas: o macroambiente e o ambiente da organização.

Sobre essas perspectivas, assinale a alternativa correta.

Selecione uma alternativa A) O poder do fornecedor está relacionado ao macroambiente. B) A rivalidade entre concorrentes está relacionada ao ambiente da organização. C) O poder do cliente está relacionado ao macroambiente. D) A política econômica está relacionada ao ambiente da organização. E) As regulações governamentais estão relacionadas ao ambiente da organização.

Resolução comentada

Rivalidade entre concorrentes pertence ao ambiente da organização (setorial).

O ambiente externo divide-se em macroambiente (fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais etc.) e ambiente da organização/setorial (forças de Porter: concorrentes, clientes, fornecedores, entrantes e substitutos). A rivalidade entre concorrentes é uma dessas forças.

Análise das alternativas

A) e C) Poder de fornecedores e de clientes são forças do ambiente da organização. D) Política econômica é fator do macroambiente. E) Regulações governamentais também são fator do macroambiente (político-legal).

Referência: Rodrigues (2015); cinco forças de Porter.

Resolução comentada do VaiConcursos.