Questão 26 — Estrutura Analítica do Projeto (WBS) (Gestão de Projetos) — Cebraspe · Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) 2025

Gestão de Projetos Estrutura Analítica do Projeto (WBS)

Cebraspe 2025 Superior

Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) · Analista Técnico II — Perfil 2: Universidade Corporativa SEBRAE · Caderno Tipo 1

Gabarito disponível

Na gestão de projetos, a WBS (work breakdown structure)

Selecione uma alternativa A) é útil apenas na fase de encerramento do projeto. B) substitui a necessidade de um cronograma do projeto. C) é utilizada para definir o escopo do projeto, detalhando as atividades e entregas. D) é responsável pelo rastreamento do orçamento do projeto.

Resolução comentada

A WBS define o escopo, detalhando entregas e atividades.

A EAP (WBS) decompõe hierarquicamente o escopo do projeto em entregas e pacotes de trabalho, sendo base para o planejamento.

Análise das alternativas

A) É útil desde o planejamento, não só no encerramento. B) Não substitui o cronograma, que é complementar. D) O acompanhamento do orçamento cabe ao gerenciamento de custos, embora a WBS sirva de base.

Referência: PMBOK: Estrutura Analítica do Projeto.

Resolução comentada do VaiConcursos.