Questão 39 — Planejamento Estratégico — Análise de Cenários (Administração Geral) — Cebraspe · Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) 2026

Administração Geral Planejamento Estratégico — Análise de Cenários

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

Gabarito disponível

Determinada organização contratou um consultor para capacitar sua equipe sobre análise de cenários, ferramenta estratégica que simula diferentes futuros possíveis para uma organização, contribuindo para a previsão de riscos e oportunidades. Nessa situação, o consultor deve esclarecer que a análise de cenários

Selecione uma alternativa A) elimina cenários pessimistas, concentrando-se no entendimento melhor das possíveis consequências de decisões futuras. B) não é preparação, mas previsão, pois seu objetivo é adivinhar o futuro e não criar um leque de narrativas futuras possíveis e desenvolver planos de contingência para cada uma delas. C) não melhora a tomada de decisão, pois, ao antecipar diferentes resultados, as empresas podem tomar decisões estratégicas que provoquem menor resiliência e adaptabilidade. D) lida com a certeza, sendo especialmente valiosa em ambientes de negócios certos e complexos, onde mudanças rápidas e inesperadas geralmente não ocorrem. E) identifica variáveis-chave, ao considerar fatores externos (políticos, econômicos, sociais, entre outros) e fatores internos que podem influenciar o futuro de uma empresa.

Resolução comentada

A análise de cenários identifica variáveis-chave, externas e internas, que influenciam o futuro da organização.

A análise de cenários considera fatores externos (políticos, econômicos, sociais etc.) e internos para identificar variáveis-chave que podem moldar o futuro. Ela constrói um leque de futuros plausíveis, prepara a organização e apoia planos de contingência.

Análise das alternativas

A) Errada: não elimina cenários pessimistas, pois eles são considerados. B) Errada: é preparação, não adivinhação ou previsão única. C) Errada: melhora a tomada de decisão e aumenta a resiliência. D) Errada: lida com a incerteza, sendo valiosa em ambientes incertos e dinâmicos.

Referência: Planejamento estratégico: construção de cenários.

Resolução comentada do VaiConcursos.