Questão 48 — Plano-Base e Ciclo de Vida do Projeto (Gestão de Projetos) — Cebraspe · Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) 2026

Gestão de Projetos Plano-Base e Ciclo de Vida do Projeto

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Analista Fazendário (Cargo 2)

Gabarito disponível

No ciclo de vida de um projeto, a transição entre o planejamento e a realização é mediada pela criação de um plano-base. Esse plano não é apenas uma lista de tarefas, mas um referencial de controle. A respeito do plano-base e das fases do projeto, assinale a opção correta.

Selecione uma alternativa A) O plano-base serve como parâmetro de comparação para as atividades de monitoramento e controle, possibilitando que eventuais desvios de escopo, cronograma ou custo sejam geridos para que o objetivo do projeto seja atingido conforme os critérios de aceitação. B) O termo de abertura do projeto define detalhadamente a estrutura analítica do projeto (EAP) e a estimativa de recursos de cada atividade, sendo, por isso, o principal componente do plano-base. C) A satisfação do cliente e o apoio dos interessados são fatores externos ao projeto e, portanto, não devem influenciar as atualizações do plano-base durante a fase de controle de mudanças. D) O plano-base, uma vez estabelecido na fase de planejamento, torna-se um documento fixo, garantindo que o grau de incerteza do projeto seja eliminado durante a fase de realização. E) A fase de realização foca na execução das tarefas técnicas, sendo o monitoramento do progresso e o controle de mudanças atividades restritas à fase de encerramento do projeto.

Resolução comentada

O plano-base é o parâmetro de comparação para monitorar e controlar o projeto.

O plano-base (baseline) é a versão aprovada do escopo, do cronograma e do custo. Ele serve de referência para medir desvios no monitoramento e controle, de modo a atingir os critérios de aceitação.

Análise das alternativas

B) Errada: o termo de abertura não detalha a EAP. C) Errada: o apoio e a satisfação dos interessados influenciam as mudanças. D) Errada: o plano-base não elimina a incerteza e pode ser alterado por controle de mudanças. E) Errada: monitoramento e controle ocorrem ao longo do projeto.

Referência: PMBOK – Linhas de base e monitoramento e controle

Resolução comentada do VaiConcursos.