Questão 49 — PMBOK 7.ª Edição (Gerenciamento de Projetos) — Cebraspe · Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) 2026

Gerenciamento de Projetos PMBOK 7.ª Edição

Cebraspe 2026

Secretaria de Estado da Fazenda do Paraná (SEFA/PR) · Agente Fazendário Estadual – Função: Profissional de Tecnologia da Informação (Cargo 6)

Gabarito disponível

Durante a execução de um projeto complexo no valor de R$ 10 milhões para a SEFA/PR, um stakeholder da área de negócios solicitou ao gerente de projeto a inclusão de um novo módulo de relatórios que não estava previsto no escopo original.

Nessa situação hipotética, de acordo com os princípios e domínios de desempenho do guia PMBOK 7.ª edição, a primeira ação do gerente de projeto deve ser

Selecione uma alternativa A) adicionar a solicitação imediatamente ao backlog do projeto e solicitar à equipe que a priorize na próxima iteração, conforme o princípio definido como adotar a capacidade de adaptação e resiliência. B) escalar a solicitação diretamente ao patrocinador (sponsor), pois o domínio de desempenho da entrega o define como o único responsável por autorizar mudanças que afetem o valor. C) engajar o stakeholder para entender a necessidade do novo módulo e a maneira como ele contribuiria para os resultados de negócio e a geração de valor pretendidos pelo projeto. D) rejeitar a solicitação, pois o PMBOK 7.ª edição prioriza a adesão ao plano inicial para evitar o scope creep e garantir a entrega eficiente. E) verificar a abordagem de desenvolvimento que está sendo usada (preditiva, híbrida ou adaptativa), pois apenas as adaptativas permitem mudanças durante a execução.

Resolução comentada

Diante de mudança de escopo, o primeiro passo é engajar o stakeholder para entender a necessidade e o valor.

O PMBOK 7 é baseado em princípios e foca em valor. Antes de aceitar, rejeitar ou escalar, o gerente deve engajar o stakeholder para entender a necessidade e como o módulo contribui para os resultados de negócio e o valor do projeto. Só depois se avalia o impacto e se segue o processo de controle de mudanças.

Análise das alternativas

A: incluir imediatamente no backlog sem análise é precipitado e mal aplica o princípio de adaptabilidade. B: o domínio de entrega não define o patrocinador como único responsável por autorizar mudanças, e escalar não é a primeira ação. D: o PMBOK 7 não prioriza a adesão rígida ao plano; incentiva a adaptabilidade. E: mudanças também podem ocorrer em abordagens preditivas, via controle de mudanças, e verificar a abordagem não é a primeira ação.

Referência: PMI, PMBOK Guide 7.ª ed. – princípios de engajamento de stakeholders e foco em valor.

Resolução comentada do VaiConcursos.